Análisis Dinámico de Nissan Mexicana

Instituto Tecnológico Superior Adventista del Ecuador




Análisis de Sistemas

Materia:
Sistemas Dinámicos

Tema:
Análisis Dinámico de Nissan Mexicana
Profesor:
Ing. Caleb FloresAlumno:
Cristhian Santiago Franco Saltos

Fecha:
Abril 2014

Análisis Dinámico de Nissan Mexicana
Resumen
Gracias a la dinámica aplicada por los mercados europeos y estadounidenses en el año2000 los automóviles representaron el 9.2% de las exportaciones totales de mercancía en el mundo, esta evolución ha favorecido los intercambios mundiales, más aun a través de las alianzas,fusiones-adquisiciones, toma de control, o ambas, que han realizado las empresas automotrices, generando con ellos nuevos flujos intercontinentales ya que impusieron practicas dinámicas de innovación ydiversificación de estrategias que ha ido evolucionando tanto lo en lo económico como en lo industrial.
Con el fin de reducir es complejidad se limita el proceso de análisis a través de 3 restricciones
1.- Seanalizó solo la red de primer rango implicando el sitio de producción de Aguascalientes. Esta decisión se justifica desde el punto de vista de la importancia de esta planta ensambladora, lo que havuelto un punto lógico muy importante en la estrategia continental de Nissan
2.- Es relativa a la variable de entrada. El comportamiento es medido mediante un solo tipo de producto (Tsuru represento el67.30% 63019 en ventas en el año 1998)
3.- Meta de este producto. Se aplicó la técnica de la Dinámica de Sistemas complejos al análisis de los procesos de producción de la planta de Aguascalientes,centrados en un solo tipo de producto, el Tsuru y para un solo mercado final, el mercado Mexicano.
En la etapa de “reflexión cualitativa”, procediendo a través del principio de parsimonia, solo seintegraron las variables indispensables a la explicación del comportamiento global del sistema. Lo anterior es posible con la ayuda de un esquema causal donde los componentes aparecen ligados por ciclos...