Análisis entorno empresarial, comercio electrónico

Análisis Entorno Empresarial
Comercio Electrónico

José Álvaro Robledo Álvarez

Universidad Tangamanga.

San Luis Potosí, S.L.P. Noviembre de 2009
Introducción
Debido al hecho de estar participando en una economía global y al gran crecimiento tanto de clientes potenciales como de competidores, las empresas de comercio electrónico se ven afectadas por una gran cantidad de factoresexternos, razón por la cual deben de estar consientes de que el adaptarse al entorno puede ser un factor muy importante para su permanencia. Actualmente las empresas que puedan adaptarse mejor a esos factores son las que tienen una mayor posibilidad de sobrevivir en este mercado altamente competitivo.
El análisis del entorno empresarial puede llegar a ser una gran herramienta para lograr conocer lasoportunidades y amenazas y así poder establecer estrategias encaminadas a mejorar o mantener el desarrollo de una empresa.



Concentración de la industria
De acuerdo al análisis realizado sobre la concentración de la industria se puede considerar como una industria centrada. Entre los factores que considero bloquean en gran manera el establecimiento de este tipo de comercio es laincertidumbre que genera el que no exista legislación al respecto, lo mas reciente data del año 2000 y en gran medida se alinean con legislaciones internacionales, esto genera inseguridad a todos los interesados en este nuevo comercio.
En cuanto a los demás factores al depender directamente de los interesados en ese sector, puede ser enfrentado de mejor manera.
CONCENTRACIÓN DE LA INDUSTRIA |INDUSTRIA FACTOR | CENTRADA | FRAGMENTADA |
BARRERAS DE ENTRADA | MUCHAS | NINGUNA, O POCA |
ECONOMÍAS DE ESCALA | SON IMPORTANTES | NO EXISTEN |
CURVA DE EXPERIENCIA | TECNOLOGÍA “KNOW HOW” SON IMPORTANTES | POBRE, PROCESO SIMPLE |
COSTOS DE TRANSPORTE | ECONOMÍAS DE ESCALA SON MAYORES QUE LOS COSTOS DETRANSPORTE | ALTOS |
DIFERENCIACIÓN DE PRODUTO | ESTABLECIDA | ALTA |
VENTAJAS DE COMPRA | SON IMPORTANTES | AUSENCIA |
NUMERO DE PARTICIPANTES | POCOS | MUCHOS |
NECESIDADES DE MERCADO | ESTABLECIDAS | DIVERSOS, CAMBIANTES |
TIPO DE ADMINISTRACIÓN | PERSONAL | FAMILIAR |
REGULACIÓN GUBERNAMENTAL | ESPECÍFICAS | GENERALES |
Guía de madurez
De acuerdo con los datos obtenidos demercadolibre.com el crecimiento que presento el mercado fue de 63.5% al cierre del 2007, la demanda va en aumento a la vez que sigue la aparición de competidores en el sector lo que lo vuelve mas competido

GUÍA DE MADUREZ |
FACTORES | EMBRIONICA | CRECIMIENTO | MADUREZ | ENVEJECIMIENTO |
TASA DE CRECIMIENTO | Ha crecido al menos tres veces más que el PIB y está acelerándose | Crecimientoconsistente al menos 1.5 veces el PIB. | Crecimiento entre 0.5 y 1.5 veces el PIB. | Menor que 0.7 veces el PIB y decreciendo. |
POTENCIAL DE LA INDUSTRIA | Potencial de la demanda difícil de estimar | La demanda se duplicará en cinco años | El crecimiento de la demanda es fácil de estimar. | Sin potencial el mercado está saturado. |
No. DE PARTICIPANTES | Van en aumento rápido |Continua creciendo, pero a tasa decreciente. | Se mantienen estables. Pocos cambios. | Disminuyendo algunosSalen del mercado |
LINEA DE PRODUCTOS | Se empieza a definir la línea básica de productos | Se incorporan nuevas líneas de productos. | No hay cambios en las líneas básicas.. | Se empiezan a reducir las presentaciones. |
DISTRIBUCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN | Muy cambiante.No está definida | Seempieza a definir. Existen cambios importantes. | Las empresas con participaciones importantes están bien establecidas | Al paso que salen competidores, la industria o se encuentra en pocas manos. |
FACILIDAD DE ENTRADA AL MERCADO | Fácil y aún cuando las oportunidades no son muy claras | Generalmente fácil y las oportunidades son claras. | Difícil, competidores atrincherados. | Difícil,...