Análisis Específico Empresa

a) Rivalidad competitiva
La rivalidad suele estar centrada en la competencia por precios, por lo que, a mayor rivalidad, menor rentabilidad en el sector. Para evaluar la intensidad de estarivalidad, Porter propone una serie de indicadores:
· La rivalidad es mayor a medida que crece el número de competidores y se asemejan más entre sí en cuanto a tamaño y capacidad. Mientras máscompetidores haya más nos estamos acercando a una situación parecida a la competencia perfecta, donde los precios los fija el mercado.
· La rivalidad aumenta a medida que crecen las posibilidadesde lograr una ventaja en costes, ya que de esta forma las empresas tendrían que competir en volumen, lo que beneficia a aquellas que tengan mayor volumen de producción. Esto origina una presióncompetitiva para aumentar la cuota de mercado a expensas de los competidores. Dicha situación puede provocar guerras de precios.
· La rivalidad es mayor a medida que no pueden encontrarse fuentesde diferenciación para los productos, pues se reducen drásticamente las posibilidades de lograr una ventaja competitiva a través de la diferenciación del producto, estrategia que suele llevar asociadoun precio de venta elevado
· Si los costes de almacenamiento de los productos son altos, la rivalidad crece al existir una presión fuerte para vender los productos a medida que se fabrican,ya que es caro mantenerlos en el almacén.
· Si la demanda crece lentamente aumenta la rivalidad porque, para aumentar nuestras ventas, es necesario “robar” clientes a la competencia, lo queoriginará una respuesta mayor y más agresiva de la misma.
· La existencia de fuertes barreras de salida aumenta la rivalidad al desincentivar a muchas empresas a abandonar el sector debido alas dificultades que plantea.
En definitiva, el éxito dependerá de las maniobras ofensivas y defensivas que empleen los rivales, así como de los recursos que dispongan para ello.
b) Barreras de...