Análisis Estratégico Agrosuper

Índice



Introducción………………………………………………………………………………3

Directrices Estratégicas…………………………………………………………………..

Objetivos Genéricos……………………………………………………………………..

Análisis del Entorno……………………………………………………………………

Diagnóstico Interno…………………………………………………………………….

Diagnóstico Económico - Financiero………………………………………………..

Análisis de Factibilidad Negocio de la explotación de laAvestruz…………………….

Conclusión………………………………………………………………………………..15

Bibliografía……………………………………………………………………………… 16

Anexos…...……………………………………………………………………………….17




Introducción.


Directrices Estratégicas

Cuando hablamos de directrices, estamos refiriéndonos a la dirección que está orientada la empresa, en dónde se deben tomar en cuenta ciertos aspectos:

• Gobierno Organizacional

Cuando hablamos degobierno organizacional debemos dar a conocer a quién debe servir la entidad y cuál es su propósito. En respuesta a ello podemos decir que Agrosuper va dirigido a todos los consumidores de carnes y alimentos frescos de Chile y el Mundo, teniendo como propósito es otorgar a los clientes y consumidores de Chile y el mundo productos y servicios de primer nivel, garantizando siempre la frescura y seguridadde los alimentos, gracias a los altos estándares de calidad que sólo Agrosuper puede lograr.

• Ética Organizacional.

En este ítem respondemos a dos distintas preguntas, la primera de ellas hace referencia a: ¿Cuál es el compromiso con la sociedad? Agrosuper tiene un gran compromiso con la sociedad, ya que no sólo se preocupa de entregar un servicio y producto de calidad, sino quetambién se preocupa del medio ambiente y del desarrollo de las comunidades en donde se encuentra, asumiendo así un compromiso con el entorno en distintas áreas.[1]¿Cuál es su posición Ética? En este punto podemos mencionar que cuenta con ciertas certificaciones que brindan confianza y seguridad a sus clientes y consumidores, que lo dejan en una posición éticamente correcta ante la sociedad, algunas deestas son específicamente: ISO 9.001; ISO 14.001; OSHAS; HACCP; BCER, entre otras[2].

• Agentes Involucrados

Al hablar de los agentes involucrados nos preguntamos ¿a quién le sirve la organización? Al responder esta interrogante podemos decir que Agrosuper sirve a todas aquellas personas que sienten un interés en consumir y vender carnes y alimentos frescos que se encuentren en Chile y elMundo. ¿Cuáles son las expectativas de estos agentes? Agrosuper tiene como expectativa anticiparse a las necesidades de los clientes y consumidores, entregando en forma ágil y oportuna productos de la más alta calidad en el mercado nacional e internacional.





• Ambiente Externo

Cuando se habla del ambiente externo es importante preguntarse ¿qué propósitos son prioritarios y porqué? Atender las necesidades de nuestros distribuidores, clientes y consumidores, además de la calidad en sus productos y servicios, sin dejar de lado el trabajo en equipo ¿por qué? Todo esto con el fin de adaptarse a las diversas costumbres y hábitos alimenticios para mantener su posición, los grandes volúmenes de exportaciones abarcan los principales países de los 5 continentes y seguir siendo laempresa líder en los mercados de pollo, pavo, cerdo, cecinas y salmón.

Gobierno de la Empresa.

Al referirnos al gobierno corporativo o de la empresa estamos hablando de un conjunto de prácticas, expresadas formalmente o no, que gobiernan las relaciones entre los participantes de una empresa, principalmente entre los que administran (la gerencia) y los que invierten recursos en la misma(dueños y los que prestan dinero en general)[3].

En el caso de Agrosuper la estructura organizacional está compuesta por un directorio que define las estrategias de desarrollo de la compañía, en donde la administración de está y de sus marcas recaen en el gerente general de la compañía y en las 7 agencias corporativas que reportan directamente a el mismo.[4]

Es importante...