Análisis Estratégico De Empresa De Medicamentos Ttt Con Diamante De Porter.

Análisis estratégico de empresa de medicamentos TTT con diamante de Porter.

La estrategia del diamante de Porter tiene una visión sistémica en la cual se analizan entidad, proveedores, clientes,empresa y competencia, y el azar.
Teniendo en cuenta el espacio y el tiempo en el cual se encuentra la empresa de medicamentos se analizan las leyes o reglamentaciones a las cuales la empresadebe atenerse en el país, departamento, o ciudad, tales como legalidad de los medicamentos, cuales son permitidos para venta sin prescripción (over the counter) y cuales son controladas con recetamédica, las implicaciones judiciales de elaboración y venta de diferentes productos, normas ambientales y cantidades de producción establecidos de acuerdo al gobierno o regulación pertinente.
 Sehace un estudio de los proveedores que se necesitan trabajando con variables como cantidad de proveedores que existan en el área, el volumen de compra, cantidad de materias primas necesarias, costo decambio, diferenciación y disponibilidad de insumos, la capacidad de negociación de los proveedores, plazos de entrega, formas de pago, las condiciones actuales del mercado. También se revisa la partede trabajadores, que incentivos se tienen para estos, cuantos trabajadores se deben tener para maximizar ganancias, que tecnología se encuentra disponible y de que manera utilizarla adecuadamente, todoesto teniendo en cuenta el capital con el que se cuenta y haciendo una proyección del presupuesto para todas estas actividades.
Determinar la competencia, que productos sustitutos existen opueden salir al mercado en un tiempo determinado, que barreras de entrada al mercado puede encontrar la competencia y como aprovecharla, que ventajas pueden tener los competidores tales comoposicionamiento de un medicamento en particular teniendo el nombre o marca establecida, ventajas basadas en costos, acceso favorecido a canales de distribución a ciertos recursos del mercado, recursos...