Análisis Estratégico De Induveca

Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
Campus Santo Tomás de Aquino

“Análisis del modelo de negocios y estrategias, estructura de la ventaja competitiva de Induveca S A”

Presentado por:
Zarina Rodríguez. 2009-5472
Claudia Marmolejos. 2009-5536

Estrategia Competitiva
ADM-325-T-001
Frank Luis De La Cruz

5 de diciembre, 2012
Santo Domingo, República Dominicana
Índice.Parte I. Planteamiento.
1. Planteamiento de la investigación…………………………………………………………………………3
a. Preguntas de investigación…………………………………………………………………………3
b. Objetivos……………………………………………………………………………………………………3
Parte 2. Marco teórico.
1. Industria……………………………………………………………………………………………………………….3
a. Historia de la industria en la República Dominicana……………………………………3
2. Historia dela empresa…………………………………………………………………..…………………..3-4
3. Estrategias…………………………………………………………………………………………………………4-5
b. Conceptos……………………………………………………………………………………………….4-5
c. Evolución de estrategias de Induveca
4. Misión y objetivos de la empresa
d. Misión, visión y valores
e. Objetivos
5. Análisis FODA………………………………………………………………………………………………………..6
f.Fortalezas…………………………………………………………………………………………………..6
g. Oportunidades……………………………………………………………………………………………6
h. Debilidades…………………………………………………………………………………………………6
i. Amenazas…………………………………………………………………………………………………..6
6. Modelos de las fuerzas de Porter………………………………………………………………………6-7
j. Amenaza de posibles participantes……………………………………………………………7
k. Amenaza de productossustitutos………………………………………………………………7
l. Poder de negociación de los proveedores………………………………………………….7
m. Poder de negociación de los compradores…………………………………………………7
7. Producto…………………………………………………………………………………………………….
n. Descripción…………………………………………………………………………………………
o. Cadena de valor……………………………………………………………………………………..
p. Diferenciación……………………………………………………………………………………………..
8.Competidores……………………………………………………………………………………………….
9. Ventaja competitiva…………………………………………………………………………………………
q. Concepto…………………………………………………………………………………………………
r. Ventaja competitiva de Induveca………………………………………………………………
10. Conclusiones & recomendaciones……………………………………………………………………….
11. Referencias……………………………………………………………………………………………………………
Planteamiento
Planteamiento de la investigación
Análisis del modelo denegocios y estrategias, estructura de la ventaja competitiva de Induveca S. A.
Objetivos
Determinar y analizar las estrategias utilizadas por la corporación Induveca S. A. para mantenerse con una alta ventaja competitiva en el mercado dominicano.
Marco teórico
Industria
Induveca se dedica a la manufactura y comercialización de productos cárnicos, siendo así una empresa de industria alimentaria,ya que esta se encarga de producir, conservar y empacar sus productos para luego comercializarlos.
Es una industria bastante dinámica, ya que ofrece amplia diversidad en la gama de productos. Como es una industria que se dedica a la preparación, transformación, envasado etcétera, cualquier compañía que se dedique a esto, aunque sean diferentes a los embutidos, se encuentra en el área. Cuenta conempresas tanto extranjeras como con capital dominicano. De hecho, de los principales competidores de Induveca están Checo y Sosua, el cual son de capital mexicano.
Historia de la industria en la República Dominicana
Desde que existe el comercio, se intercambiaban herramientas, ropa, animales y más tarde alimentos preparados por dinero. En aquel tiempo solían visitar determinada residencia dondepodían obtener comida caliente, bebidas y refugio. El primer establecimiento público dedicado al servicio de alimentos fue en París, para el año 1765.

Según un artículo publicado en la página www.eldía.com.do por el Sr. Hecmilio Galvan, la industria alimentaria en nuestro país actualmente es fuerte generadora de empleos con un alto nivel...