Análisis Estratégico De Quicksilver

Introduction

Quiksliver est une entreprise mondialement diversifiée, fondée en Australie 1970. Ils produisent et distribuent des habillements marquées, des chaussures, des accessoires et des produits liés.

Les marques représentent un mode de vie désinvolte pour les jeunes sportifs qui aiment le boarding et les vagues.

Sur les 38 ans passées, Quiksilver a été établi comme une entrepriseglobale, représentent le mode de vie de la jeunesse associé avec les sports de board riding.

Selon 2008 revenues, Quiksilver est une des plus grandes entreprises qui sont identifiées avec les sports de vagues, skateboard et snowboard.

Leurs produits sont vendus dans plus de 90 pays dans une grande variété des magasins, comme magasins de surf, magasins de skateboard, magasins de snowboard,magasins spécialistes et des grands magasins.

Les trois sièges principaux sont basés aux Etats-Unis (Californie), en France et en Australie.

Quiksilver a un assortiment de produits et des marques qui sont fixées sur les sports différents dans le marché extérieur.

Quiksilver
Au début Quiksilver a produit seulement une ligne de boardshorts, mais aujourd’hui ils produisent des chemises, deswalkshorts, des T-shirts, des pantalons, des vêtements de snowboard, des chaussures, des chapeaux, des sacs à dos, des montres, des lunettes, et des autres accessoires. Ils vendent pour des jeunes hommes, des jeunes femmes et des enfants.
En 2008, la marque de Quiksilver a représenté environ 38% des revenues des opérations continuelles.

Roxy
Roxy est une marque pour des jeunes femmes. Lacollection a été introduit en 1991, plus tard il a augmenté pour inclure des filles et dés bébés. Roxy inclut une série complète de sportswear, tenue de bain, des chaussures, des sacs à dos et des vêtements de snowboard.

DC
La marque de DC – un des leaders dans la branche des sports de glisse. Créateur, producteur et distributeur de chaussures, vêtements et accessoires liés à l'univers du skate. DCreprésente 21% des revenues de Quiksilver (2008.)


Segmentation stratégique : DAS, FCS

Quiksilver Inc. détient trois domaines d’activité stratégique :
• Les vêtements, les accessoires et l’équipement pour snowboarding (Quiksilver, Roxy, Lib Tech, GNU)
• Les vêtements, les accessoires et l’équipement pour skateboarding (Quiksilver, DC, Hawk, Lib Tech)
• Les vêtements, lesaccessoires et l’équipement liées aux activités de la plage, natation et surf (Quiksilver, Roxy, Raisins, Radio Fiji, Leilani)

Cette division a été choisie à base des critères internes de segmentation : La fonction remplie par les produits et le partage de ressources et des compétences.

Pour ces trois DAS on peut distinguer les éléments essentiels (FCS) qui permettent a l’entreprise deréussir sur un marchée :
• Coût de production
• Capacité Financière
• Gestion des fournisseurs
• Innovation, R&D
• Design
• Qualité
• Image de marque
• Marketing :
o Publicité
o Sponsoring (sportifs et évènements)
o Réseau de distribution

Les avantages concurrentiels de Quiksilver (FCS maitrisés)
• Image demarque
• Design
• Qualité
• Innovation, R&D
• Marketing :
o Publicité,
o Sponsoring (sportifs et évènements),
o Réseau de distribution


Quiksilver souligne l’importance de développement sur trois axes principaux : management des marques, design et qualité. Grande portefeuille de marques de Quiksilver oblige à faire beaucoup d’attention àla gestion de marques. Aujourd’hui, le groupe compte douze marques indépendantes, dont les trois principales sont Quiksilver, Roxy et DC, qui apportent à peu prés 94% des revenues de l’entreprise. Bon image et la stabilité de ces marques permettent de développer les autres virtuellement profitables marques.

3 centres du design (Californie, Europe, Australie et Japon) avec les départements de...