Análisis Estratégico de Toma de Decisiones

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA

Administración de Empresas

Herramientas para la toma de decisiones



Preparado por:
Kelly Johana Pérez Castaño
Elizabeth Morales Lopera
Vanessa Hernández VidalesLuis Cristian Soto Jáuregui – Docente

Medellín, Colombia
2016
Objeto de Aprendizaje 2: Análisis Estratégico para la Toma de Decisiones
Cada equipo de trabajo debe seleccionar una situación en común,clasificarla de acuerdo a los criterios contenidos en este objeto de aprendizaje y mediante la aplicación de una o varias técnicas para llegar a un consenso, deben tomar la mejor decisión que ofrezcauna solución a la situación seleccionada. El trabajo debe contemplar una o varias fuentes de información sugeridas, de forma que se de soporte a la decisión tomada.

Situación problemática: Carenciade comunicación en un equipo de trabajo organizacional. Este problema se clasifica como repetitivo y rutinario.

¿Qué tipo de situaciones ameritan la aplicación de una o varias técnicas de toma dedecisiones?
Después de realizar un análisis colectivo, concluimos que la situación o problema es el mencionado anteriormente. Teniendo en cuenta la importancia de este tema, consideramos pertinente hacerénfasis en él, debido a que podemos aplicar adecuadamente los objetivos de aprendizaje propuestos en el núcleo.
La comunicación es un proceso básico en un equipo por cuanto permite el intercambio deinformación entre sus miembros. Así, la comunicación hace posible el desarrollo de otros procesos grupales centrados tanto en la tarea (toma de decisiones) como en el equipo (relacionesinterpersonales). La investigación evidencia la importancia de la comunicación para la eficacia de los equipos de trabajo, destacando su importancia para la construcción de los modelos mentales compartidos delequipo implementar un taller de comunicación asertiva para los miembros del equipo.
Rodríguez, F. G., Rico, R., & Manzanares, M. S. (2008). Eficacia de equipos de trabajo. Papeles del Psicólogo, 29(1),...