Análisis Estratégico Electrónica De Consumo. Caso Media Markt

ANÁLISIS SECTOR ELECTRÓNICA DE CONSUMO CASO

Análisis Sector Electrónica de Consumo: Caso Media Markt

1. INTRODUCCIÓN 2. ANÁLISIS EXTERNO GENÉRICO DEL SECTOR 2.1 Definición del sector de actividad, marco formal, tamaño del mercado, y principales competidores 2.2 Análisis externo genérico 2.2.1 Micro entorno 2.2.1.1 El entorno genérico. Barreras de entrada y sus causas 2.2.1.2. Las cincofuerzas de M. E Porter: 2.2.1.2.1. Posibilidad de nuevos entrantes 2.2.1.2.2. Impacto de la existencia de sustitutivos sobre los precios o sobre la demanda 2.2.1.2.3. Impacto del poder negociador de clientes sobre la rentabilidad estructural alcanzable 2.2.1.2.4. Poder negociador sobre clientes: capacidad de fijar precios y su impacto sobre la rentabilidad estructural alcanzable. 2.2.1.2.5. Impactodel poder negociador de proveedores sobre la rentabilidad estructural alcanzable 2.2.1.2.6. Impacto del poder negociador sobre proveedores sobre la rentabilidad estructural alcanzable 2.2.1.2.7. Rivalidad competitiva en el sector (por oposición a la rentabilidad estructural alcanzable en el sector). 2.2.1.2.8. La fase del ciclo de vida de la actividad. Cambios en la estructura de la ofertasectorial (concentraciones, fusiones, abandonos…) 2.2.1.2.9. La fase del ciclo de vida de la actividad. Evolución previsible de la demanda (cuantitativa) y de la estructura de la demanda. 2.2.1.3. Macro entrono PEST 2.2.1.4. Resumen de FRE 2.3. Análisis genérico interno 2.3.1. La cadena de valor genérica de sector 2.3.2. Los factores clave de éxito en el sector (FCE) 3. ANÁLISIS DAFO PARA LA UEA ANALIZADA3.1. Oportunidades y Amenazas entre los FRE 3.2. Ventajas competitivas y debilidades significativas entre los FCE 3.3. Opciones estratégicas: DAFO 4. ANEXO Y FUENTES

2 5 5 7 9 9 10 10 12 15 15 16 16 17

17 20 20 24 26 26 28 30 31 31 32 33

Análisis Sector Electrónica de Consumo

1. INTRODUCCIÓN
Media Markt es una empresa de origen alemán dedicada a la comercialización de electrónica deconsumo, tecnología del hogar y todo lo que la acompaña: ocio, multimedia, etc., en todo el continente europeo. Es el mayor minorista europeo de electrónica de consumo. Venden informática, electrodomésticos e imagen y sonido, entre otros. Fue fundada por los empresarios Leopold Stiefel, Walter Gunz, Erich Kellerhals y Helga Kellerhals. El primer establecimiento se abrió el 29 de noviembre de 1979en Múnich. Hoy en día, es propiedad de Media-Saturn Holding, que también posee la cadena rival Saturn, perteneciendo éste al grupo Metro AG (cadena multinacional alemana de tiendas minoristas del tipo de “compra y llévate” con sede en Düsseldorf).

Su historia se caracteriza por la gran velocidad en la que ha llevado su expansión por toda Europa. La idea de expansión es el motor del Grupo, laque lo mantiene en marcha. Como parte de la cultura empresarial es, al mismo tiempo, un potente estimulante no permanecer estancados sino realizar modificaciones. Por esta razón, la expansión, entendida como permanente ampliación del negocio y la propagación geográfico-espacial, va siempre acompañada por la optimización de lo existente. En consecuencia, no sólo se inauguran nuevos establecimientos,sino que los ya existentes se adaptan permanentemente a las exigencias de cada momento. Cualquier actuación está sometida a este ritmo. Un ritmo que genera la dinámica con la que Media Markt ha logrado adelantar de una manera significativa a la competencia. Es en 1989, cuando Media Markt se atreve a dar el salto al extranjero e inicia su expansión por toda Francia. En 1990 se inaugura el primerMedia Markt en Austria, en 1994 en Suiza. Siguen Hungría en 1997 y Polonia en 1998. A partir del 1999, se ponen en marcha los primeros establecimientos Media Markt en Italia y España, así como el de Holanda un año después. En 2002, la compañía inicia su andadura en Bélgica. Por primera vez se inauguran más establecimientos en el extranjero que en la propia Alemania. En 2004 se incluye también...