Análisis estratégico grupo prisa

1- Elabora un organigrama del Grupo Prisa a partir del cuál debe analizar el modelo de diversificación seguido, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.



Estrategia seguida: Diversificación Relacionada.
Su modelo organizativo cuenta con distintas unidades de negocio que funcionan con cierta autonomía, pero entre las cuales se pueden crear sinergias importantesde: información, directivas, ahorro de costes y políticas conjuntas.

Unidades de Negocio tradicionales:

1. El País
2. Unidad de medios de España
3. Prisacom
4. Unidad de Negocio y Entretenimiento
5. Unidad de Medios Internacional
6. Unidad de Negocio de Recursos
7. Sogecable
8. Unidad de educación y Formación

Actualmente las Áreas de Actividad son:
1- Prensa:

1.1- El país
1.2-Prensa especializada y regional (Cinco Dias y AS )
1.3- Revistas (Rolling Stone, Revista 40, Cinemanía…)
1.4- Prensa Internacional

2- Radio:
2.1- Radio España (SER, 40 Principales, DIAL, M80…)
2.2- Radio Internacional (WRadio, 40 Principales, Bésame radio…)
2.3- Música: Gran vía musical (organización de eventos, edición musical, producción de colecciones de CD y DVD)
3- Educación yFormación / Grupo Santillana:
3.1- Educación
3.2- Santillana Formación
3.3- Ediciones Generales (Alfaguara…)
3.4- Oficina del Autor

4- TV y Producción audiovisual:
4.1- Localia
4.2- Plural Entertaiment (productora)
4.3- TV internacional (TVI y ATB)

5- Internet y Nuevas Tecnologías:
5.1- Prisacom
5.2- Iberbanda
5.3- IOL

6- Comercial, marketing y publicidad:
6.1- GDM
6.2- Prisainnova
6.3- Publicidad exterior

7- Impresión
8- Sogecable: Cuatro

Dado el modelo de gestión transversal se establecen distintos comités en diferentes niveles de decisión y ámbitos funcionales:
Comités Corporativos:
1- Comité Ejecutivo: Máximo órgano de dirección que depende de forma directa del Consejero Delegado, al que proporciona apoyo en su gestión.
Tareas: Gestionar los recursos delgrupo, coordinar las distintas unidades de negocio…

2- Comité Corporativo de Dirección: Su misión es asegurar la cohesión del Grupo facilitando el intercambio de información y la colaboración entre los directivos del mismo, así como coordinar las políticas del grupo.

Comité de Negocios: Informa periódicamente sobre la evolución de las distintas Unidades de Negocio y coordina sus actuaciones.Comités Funcionales: Se ocupan de asuntos concretos de la gestión (valoración de inversiones, RRHH…)

2-Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitacion? ¿En que ha cambiado respecto del modelo tradicional? ¿Cómo valoraría dicha limitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?

La estructuraorganizativa propuesta por el Grupo Prisa hasta 2001, era una estructura demasiado rígida que no permitía una buena comunicación entre todas la partes de la empresa. Por ello, se hacia necesaria una reestructuración de cada una de las partes con el principal objetivo de ser mas operativos, reducir costes, impulsar la autonomía de gestión y sobretodo mejorar las sinergias entre las distintas empresasque forman parte del grupo. Con todo ello se crea un gran emporio que abarca todo tipo de actividades relacionadas con el mundo de la comunicación.
Es muy difícil establecer criterios para llevar a cabo la delimitacion de las unidades estratégicas de negocio, lo que si podemos señalar son los aspectos en los que se han basado para la creación de estas nuevas unidades de tal forma, que la misión ylos objetivos de la empresa han jugado un papel muy importante ya que el grupo Prisa busca ser uno de los principales referentes en el mundo de la comunicación, educación, información…para lo cual sus unidades han de estar definidas de lo mas concreto posible. El entorno competitivo es otro de los aspectos claves para poder llevar a cabo esa reestructuración de las unidades de negocio, ya que hoy...