Análisis estratégico para kenia

Universidad del valle de méxico |
Estrategia del sector terciario para Kenia con el apoyo de Liechtenstein y Jordania |
Geoeconomía y Análizis Estratégico |
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Ana Hallivis Herrero |
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Trabajo final. |

Introducción

Cordiales saludos, estimado colega;

Como es conocimiento de todos, la República de Kenia se encuentra en una situación que es menos que favorable. La crecientecorrupción en el gobierno, y desafortunadamente fuera de él, han provocado que organizaciones del calibre del Fondo Monetario Internacional le cierren las puertas y paren el flujo de ayuda económica.
Por otra parte, el clima tampoco lo ha favorecido; fuertes sequias seguidas por fuertes tormentas han azotado a la empobrecida nación.

Kenia no tiene los recursos suficientes como para mantenersea flote sola, mucho menos como para mantener un nivel de vida digno para un gran grupo de sus habitantes, por lo mismo es necesario ayudar para que salga adelante.
Sin embargo, este tipo de ayudas, en forma de donativos, no pueden durar por siempre, ni ser la solución permanente a los problemas económicos de Kenia.
Por esto mismo es que actualmente se está creando una nueva estrategia económicapara que Kenia empiece su crecimiento y lograr así, a largo plazo, el desarrollo y bienestar de toda la nación.

Para la ocasión se ha invitado a los mejores economistas del Estado de Liechtenstein, quien ha sobresalido en el ámbito a pesar de su tamaño tan reducido y se les ha dado la tarea de crear una estrategia para poder sacar a flote la economía de Kenia y mandarla por vías del desarrollo,por muy lento que sea.

También se contará con la presencia de otros destacados invitados, como economistas de otras potencias como Estados Unidos, Alemania y Francia, además de diplomáticos y personal de los organismos internacionales relevantes en nuestro tema.

La estrategia que han creado estos destacados invitados, a rasgos muy amplios y ambiguos, es la siguiente:

Kenia tiene un granpotencial como destino turístico, además de ser la sede del PNUMA, gracias a su increíble belleza salvaje.
Para lograr esto se pedirá ayuda a Jordania, quien es el punto medio estratégico entre ambos países, además de que puede proporcionar maquinaria y estructuras necesarias. Liechtenstein cuenta con una unión aduanera con suiza, y además se encuentra en un punto céntrico de Europa, doscuestiones que probarán ser muy favorables para el plan.

Para hacer esto atrayente a los otros Estados involucrados, se ha pensado también en algún tipo de beneficio para ellos, para que la participación pudiera tomar lugar en los rubros necesarios para llevar el proyecto acabo.

A grandes rasgos, el proyecto se divide en dos partes de manera general.

La primera parte, la que hemos llamadoEstrategia de Mercados, o EM para abreviar, consta de hacer de Kenia un punto geoeconómicamente estratégico para el comercio de Medio Oriente, parte de Asia, África y parte de Europa.
De esta manera se espera que Kenia comience a recaudar los fondos necesarios para la compra de materiales para la construcción de la infraestructura necesaria para lazar este proyecto: maquinaria, acero, ladrillos, vigas,etc. Para la construcción de hoteles y demás estructuras necesarias, y lograr de este modo hacer de Kenia un destino turístico mas apetecible y no tan caro como en otros casos.

La segunda parte ya incluye la creación de la infraestructura, en otras palabras, la construcción de hoteles y demás elementos necesarios para echar a andar el proyecto. En esta etapa entra en juego la cooperaciónestratégica de Liechtenstein, Jordania y Kenia en la compra y venta de productos relevantes para el momento.
Posteriormente se han listado algunas zonas propensas para que se desarrolle este tipo de proyecto, se ha evitado mencionar a Nairobi, pues al ser la capital es el foco de tecnología del país.

Como parte final del proyecto se espera que también sea beneficioso para Jordania, quien sufre...