Análisis estratégico soquimich

A lo largo de toda la investigación referente a Soquimich S.A. fue posible notar lo sólida que es esta organización no sólo a nivel nacional, sino que sobre todo a escala global, lo amplias que sonsus redes de distribución y explotación de diversos recursos mineros no tan cotidianos en nuestro país de profunda naturaleza minera, como lo son los minerales no metálicos. Industria que desde unprincipio fue señalada como el sector en el cual se enfocaría nuestra investigación, aunque para facilitar el análisis nos centramos casi exclusivamente en el mercado de el Yodo y sus derivados, lo que nolimitó la posibilidad de dar pequeñas pinceladas a las demás líneas de producto de este verdadero gigante de la minería no tradicional chilena.
Llama profundamente la atención, que Soquimich no seatan conocida dentro de nuestro medio, especialmente por su amplia divulgación a nivel internacional y la envergadura que posee en el sector minero chileno, lo que se representa en una participación demercado extraordinariamente alta. Se estima que hasta el año 2010, la participación de Soquimich a nivel mundial en el mercado de yodo y sus derivados alcanzaba cerca del 31% (Chile poseía alrededordel 57% de la participación de mercado a nivel global) y en nuestro país, su participación llegaba a nada más ni nada menos que al 57%. El porcentaje restante se distribuía entre otras 3 empresasextractoras y procesadoras de este mineral.
Lo anterior no quiere decir que Soquimich haya hecho y logrado todo lo que se puede alcanzar e imaginar en los diferentes mercados en los que poseeparticipación, la industria en la que se encuentra, aunque posee marcados dominantes, representa muchas posibilidades de innovación y emprendimiento de nuevos proyectos, especialmente porque se estima que enChile aún existen altos niveles de este tipo de minerales, existen grandes oportunidades de integración tanto vertical (hacia adelante y atrás) como horizontal. Existen también, oportunidades de...