Análisis Estratégico
Páginas: 15 (3617 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2013
Análisis Estratégico – Everis, S.A.
Paz Torres, Marcos Soneira, Luis Vegue
EAE Business School, Noviembre 2012
Índice
1
Entorno Externo: Macroentorno
2
3
4
Entorno Interno: Cadena de Valor
5
6
Entorno Externo: Industria y Mercado
Análisis Interno: DAFO
Análisis de Estrategias Competitivas y Corporativas
Análisis Estratégico – Nov. 2012
Perfil Empresarial
EVERIS es una compañía multinacional que presta servicios profesionales de consultoría de en proyectos de
desarrollo de negocio, estrategia de negocio, mantenimiento de aplicaciones tecnológicas y outsourcing.
Fundada en Madrid en 1996 como la filial en España de DMR Consulting. En 2006, tras la compra por parte de
los directivos del 100% de capital de la compañía a Fujitsu,realizada en 2004, se cambia el nombre a everis.
Actualmente, tiene como socios inversores al fondo de inversión 3i (18%), al grupo Landon (6,3%) y al fondo
de inversión británico Hutton Collins (10,4%), además del 64% en manos de los empleados y un grupo
minoritario de pequeños accionistas.
EVERIS opera en 13 países del mundo a través de 26 oficinas (Portugal, Brasil, Argentina, Italia,Colombia,
Chile, México y Polonia). Cuenta con una plantilla de más de 10.000 profesionales. 65% de las ventas en
España, 26% LatAm, y 9% RoW.
Análisis Estratégico – Nov. 2012
Perfil Empresarial
Plantilla cercana a las 10.000 personas y con un crecimiento del 20% en los últimos años (2010 -2011). Se sitúa
en el 6º lugar del ranking de consultoras de España.
Sectores:telecomunicaciones, banca y finanzas, industria, utilities & energía, seguros, administraciones públicas,
media y sanidad.
Principales competidores: Accenture, Indra, Atos e IBM.
Facturación: €535m (+12,1%), EBITDA €37,3m (-6,3%) y beneficio neto de €6m (-51,6%). Cuota de mercado de
4,1% en 2010
Líneas de negocio:
Everis Business Consulting: proyectos de estrategiacorporativa, consultoría de negocio y de procesos.
Everis Solutions: Diseña e implanta soluciones tecnológicas y gestiona aplicaciones, infraestructuras y
procesos de consulting.
Everis Centres: Gestiona la utilización de centros de alto rendimiento. Esta línea de negocio cuenta con la
estructura y las capacidades para realizar actividades de forma industrializada con un elevado nivel deproductividad y eficiencia
Everis BPO (Outsourcing de procesos de negocio): Presta servicios de externalización de procesos de
negocio bajo acuerdos de nivel de servicio
Everis Outsourcing (Outsourcing de sistemas y aplicaciones):. Está especializada en la estrategia,
asesoramiento, diseño, gestión y prestación de servicios outsourcing
Análisis Estratégico – Nov. 2012 Perfil Empresarial
Nuevas Unidades de desarrollo de Negocio:
Especialización: EVERIS_Health, EVERIS_Tourism, EVERIS_soluciones
Centro de Excelencia (CEX): Soluciones World Class Banca, Tecnología
Financial Advisory Services (FAS)
Cuentas Estratégicas Globales (CEG).
Nuevas iniciativas: EVERIS_Initiatives
Análisis Estratégico – Nov. 2012
Estructuraempresarial
Análisis Estratégico – Nov. 2012
Índice
Introducción: La Compañía
1
Entorno Externo: Macroentorno
2
3
4
Entorno Interno: Cadena de Valor
5
6
Entorno Externo: Industria y Mercado
Análisis Entorno: DAFO
Análisis de Estrategias Competitivas y Corporativas
Análisis Estratégico – Nov. 2012
El Entorno
1. Economía y Finanzas
Producto Interior Bruto(PIB):
Mercado Principal: España
En el actual entorno de recesión, la evolución del PIB es claramente descendente. El ciclo económico es de recesión y en la
actualidad no hay perspectivas reales de cambio de ciclo a corto plazo
Mercados externos
Los mercados LatAm de everis son en su mayoría emergentes y no se han visto afectados por la crisis actual. Los datos de vari...
Paz Torres, Marcos Soneira, Luis Vegue
EAE Business School, Noviembre 2012
Índice
1
Entorno Externo: Macroentorno
2
3
4
Entorno Interno: Cadena de Valor
5
6
Entorno Externo: Industria y Mercado
Análisis Interno: DAFO
Análisis de Estrategias Competitivas y Corporativas
Análisis Estratégico – Nov. 2012
Perfil Empresarial
EVERIS es una compañía multinacional que presta servicios profesionales de consultoría de en proyectos de
desarrollo de negocio, estrategia de negocio, mantenimiento de aplicaciones tecnológicas y outsourcing.
Fundada en Madrid en 1996 como la filial en España de DMR Consulting. En 2006, tras la compra por parte de
los directivos del 100% de capital de la compañía a Fujitsu,realizada en 2004, se cambia el nombre a everis.
Actualmente, tiene como socios inversores al fondo de inversión 3i (18%), al grupo Landon (6,3%) y al fondo
de inversión británico Hutton Collins (10,4%), además del 64% en manos de los empleados y un grupo
minoritario de pequeños accionistas.
EVERIS opera en 13 países del mundo a través de 26 oficinas (Portugal, Brasil, Argentina, Italia,Colombia,
Chile, México y Polonia). Cuenta con una plantilla de más de 10.000 profesionales. 65% de las ventas en
España, 26% LatAm, y 9% RoW.
Análisis Estratégico – Nov. 2012
Perfil Empresarial
Plantilla cercana a las 10.000 personas y con un crecimiento del 20% en los últimos años (2010 -2011). Se sitúa
en el 6º lugar del ranking de consultoras de España.
Sectores:telecomunicaciones, banca y finanzas, industria, utilities & energía, seguros, administraciones públicas,
media y sanidad.
Principales competidores: Accenture, Indra, Atos e IBM.
Facturación: €535m (+12,1%), EBITDA €37,3m (-6,3%) y beneficio neto de €6m (-51,6%). Cuota de mercado de
4,1% en 2010
Líneas de negocio:
Everis Business Consulting: proyectos de estrategiacorporativa, consultoría de negocio y de procesos.
Everis Solutions: Diseña e implanta soluciones tecnológicas y gestiona aplicaciones, infraestructuras y
procesos de consulting.
Everis Centres: Gestiona la utilización de centros de alto rendimiento. Esta línea de negocio cuenta con la
estructura y las capacidades para realizar actividades de forma industrializada con un elevado nivel deproductividad y eficiencia
Everis BPO (Outsourcing de procesos de negocio): Presta servicios de externalización de procesos de
negocio bajo acuerdos de nivel de servicio
Everis Outsourcing (Outsourcing de sistemas y aplicaciones):. Está especializada en la estrategia,
asesoramiento, diseño, gestión y prestación de servicios outsourcing
Análisis Estratégico – Nov. 2012 Perfil Empresarial
Nuevas Unidades de desarrollo de Negocio:
Especialización: EVERIS_Health, EVERIS_Tourism, EVERIS_soluciones
Centro de Excelencia (CEX): Soluciones World Class Banca, Tecnología
Financial Advisory Services (FAS)
Cuentas Estratégicas Globales (CEG).
Nuevas iniciativas: EVERIS_Initiatives
Análisis Estratégico – Nov. 2012
Estructuraempresarial
Análisis Estratégico – Nov. 2012
Índice
Introducción: La Compañía
1
Entorno Externo: Macroentorno
2
3
4
Entorno Interno: Cadena de Valor
5
6
Entorno Externo: Industria y Mercado
Análisis Entorno: DAFO
Análisis de Estrategias Competitivas y Corporativas
Análisis Estratégico – Nov. 2012
El Entorno
1. Economía y Finanzas
Producto Interior Bruto(PIB):
Mercado Principal: España
En el actual entorno de recesión, la evolución del PIB es claramente descendente. El ciclo económico es de recesión y en la
actualidad no hay perspectivas reales de cambio de ciclo a corto plazo
Mercados externos
Los mercados LatAm de everis son en su mayoría emergentes y no se han visto afectados por la crisis actual. Los datos de vari...
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