Análisis Estratégico

Análisis
Estratégico
Ministerio de Seguridad Pública

¿Qué es Analizar?

• Es el proceso de extraer los aspectos más
importantes de algo, para poder quedarte
con lo esencial de esa cosa.

Análisis• Es el estudio cualitativo y cuantitativo de
la ejecución del delito y la ley información
en combinación con factores sociodemográficos y espaciales para detener a
los criminales, prevenir eldelito, reducir el
desorden, y evaluarlos procedimientos de
la organización

Análisis delictivo

• Su interés se centra en los problemas
delincuenciales a largo plazo y sus causas,
las variaciones otendencias de la
criminalidad (aumentos, disminuciones,
estabilidad) y los factores detrás de estos
cambios

Análisis
Estratégico

• El propósito del análisis estratégico es
Ayudar a la identificación yestudio en
profundidad de problemas a largo plazo y
evaluar las respuestas a los problemas y
sus respectivos procesos organizacionales.

Análisis
Estratégico

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Portada
ResumenDefinición del problema/perfil de los hechos
Victimario/perfil de los sospechosos
Ofendidos/perfil de las victimas
Puntos críticos/hot spots
Vehículos
Conclusiones
Recomendaciones
Anexos

Estructura delInforme

• Un problema se define como un conjunto
de eventos nocivos relacionados y
recurrentes en la comunidad, que el
públicos espera que el policía les de
solución.

Definición del
problema

•Zona: Los incidentes deben concentrarse en un área determinada. Por
ejemplo provincia, cantón, distrito u otros.
• Evento: La descripción de sucesos que produce el problema, un ejemplo
puede ser Asaltocon arma de fuego.
• Daño: Las personas o las instituciones deben sufrir daño, este puede incluir
pérdida, deterioro, lesión o muerte.
• Histórico: Las serie de eventos que originan el daño. Laproblemática no
debe asumirse, debe ser evidente, por ejemplo mediante llamadas de
denuncias (911), aprehensiones u otros.
• Recurrente: Los eventos deben ser recurrentes y constantes en un periodo de...