Análisis Estrategico Carrefour

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Análisis estratégico
Carrefour España


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Índice
1. Introducción
2. Antecedentes Carrefour
3. Análisis Sector y Actividad
3.1. Análisis PEST
3.2. Análisis estructural de Porter
4. Principales Unidades Estratégicas de Negocio
5. Estrategia Competitiva por Unidad Estratégica de
Negocio
6. Ventaja Competitiva de cada UnidadEstratégica de
Negocio
7. Matriz de Portflio Corporativo y Conclusión
7.1. Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
7.2. Dinámica de las UEN y Conclusión
Anexos
Anexo 1 - Principales Fuentes de información consultadas
Anexo 2 - Factores Críticos de Éxito
Anexo 3 – Datos Económicos

1.

Introducción

El objetivo de este documento es la realización de un análisis estratégico de CarrefourEspaña.
Para ello he estructurado el documento en las siguientes áreas:
a) Análisis de macroentorno;
b) Análisis de la dinámica interna de la industria, mediante el estudio de las cinco fuerzas de
Porter;
c) Definición de las principales Unidades Estratégicas de Negocio.
d) Definición de la estrategia y la ventaja competitiva de cada Unidad Estratégica de Negocio.
e) Matriz de portafolio
f)Conclusión
En los siguientes apartados se detallan los resultados del análisis conforme a esta estructura.

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2. Antecedentes Carrefour
Las familias Fournier y Defforey crearon la compañía Carrefour en 1959 abriendo su primer
supermercado en Annecy, Haute-Savoie (Francia), y en 1961 se creó LLC Promodis a través
de la fusión de dos empresas mayoristas de Normandía dirigidas porPaul-Auguste Halley y
Leonor Duval-Lemonnier que recondujeron su negocio hacia el mercado minorista. En 1963,
Carrefour inventó un nuevo concepto de establecimiento al que denominó “Hipermercado”
que abrió en Sainte-Genevieve-des-Bois ofreciendo productos alimentarios y no alimentarios
en una superficie de ventas de algo más de 2.500 metros cuadrados. En 1969, los
supermercados Promodésadoptaron la marca Champion y Carrefour abrió su primer
hipermercado fuera de Francia, concretamente en Bélgica.
En lo que respecta al mercado español, Carrefour inició su andadura en 1973 con la
apertura en Barcelona del primer hipermercado de nuestro país: Carrefour Prat. Tres años
después, en 1976, abrió en Valencia el primer hipermercado Continente (de Promodés).
Posteriormente loshipermercados Carrefour en España pasaron a llamarse Pryca y su
número fue en aumento a lo largo de todo el país, al igual que el de los hipermercados
Continente de Promodés. La fusión de ambas empresas en 1999 dio lugar al verdadero
Grupo Carrefour que existe actualmente.
Carrefour España es la filial más fuerte que Carrefour tiene en el mundo tanto en presencia,
como en número de hipermercados yreconocimiento social de marca, después de la
francesa, estando España también en el segundo puesto mundial del volumen de negocio
del grupo Carrefour.
Carrefour cuenta en España con aproximadamente:
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172 Hipermercados.
115 Supermercados Market.
58 Supermercados Express.
96 Estaciones de servicio.
344 Agencias de viajes.

Análisis Sector - Actividad

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3.Análisis Sector y Actividad

3.1 Análisis PEST
A continuación, y mediante el uso del marco PESTEL, trataré de detectar las influencias del
macroentorno en Carrefour España, especialmente la influencia política, económica, legal,
social y tecnológica.
a) Entorno político-económico
El clima económico y social en España, se caracteriza por una perspectiva de recuperación
económica que no termina deconsolidarse y que, en muchas ocasiones, está dominada por
la incertidumbre y pesimismo. La crisis económica, global y nacional, convive en España
con un cierto grado de estabilidad política, garantizada por las victorias del Partido Popular
en las últimas elecciones municipales de mayo de 2011 y en las elecciones generales de
noviembre de 2011.
El actual Gobierno ha apostado por un...