análisis fabrica de locuras

En una ciudad de Estados Unidos una fábrica de automóviles tiene problemas de su producción, por lo que es cerrada dejando a mucho de sus habitantes sin empleo y a toda la comunidad en crisis.

Una compañía japonesa compro la fábrica, por lo que Hunt Stevenson antiguo supervisor de la fábrica viaja a Japón para tratar de convérselos de que vale la pena volver a abrirla.

En su viaje al Japónél, les muestra una presentación donde dice la importancia de reabrirla y el resultado es que Assan Motor envía a un equipo de gestión a los Estados Unidos para que la fábrica se vuelva a reabrir.

A Hunt le ofrecen un puesto directivo, el cual fungiría como el intermediario entre los directivos japoneses y los trabajadores norteamericanos.

Esta decisión muestra claramente como el mal diseñode puestos, no contar con la gente que tenga los conocimientos adecuados de recursos humanos y el desconocimiento de una cultura con otra, llevo a que Hunt a que actuara ineficientemente.

Lo que se puede ver más trascendentemente en la película es el choque cultural, el cual fue muy fuerte, pues la forma de trabajo japonesa es mucho más dura y estricta que la norteamericana.

Laadministración tiene poco o nada de respeto por los trabajadores y su calidad de vida, ya que para ellos es más importante la empresa que la familia. Las políticas y costumbres japonesas empiezan a causar conflictos e inquietudes entre los trabajadores norteamericanos.

Por lo que Hunt, trata de suavizar las cosas, pero no puede, así que trata de quedar bien, tanto con los directivos japoneses como con lostrabajadores norteamericanos, comenzando a mentir para su beneficio personal y así evadir el conflicto.

El tipo de liderazgo que Hunt, adopta es el carismático, pero tanto carisma y empatía por los demás lo lleva a cometer errores y poco a poco sus propias mentiras se convierten en su mayor problema, ya que trata de controlar a los norteamericanos diciéndoles lo que ellos quieren escuchar, eincluso haciendo comparaciones entre las dos culturas, siempre insinuando que ellos son mejores.

Al mismo tiempo se nota como los empleados le hacen creer que él tiene el control de la situación pero en realidad ellos son los que la tienen.

Poco a poco todas estas situaciones se le fueron saliendo de control a Hunt, hasta que en un juego de béisbol un trabajador norteamericano golpea a undirectivo japonés intencionalmente, por lo que el conflicto entre ambas culturas llego a extremos muy delicados, estando ya incluso fuera de la empresa.

Además de los conflictos entre ambas culturas y dos tipos de liderazgo diferentes, la productividad no aumenta y es de baja calidad, por lo que la los japoneses no le ve mucho sentido mantener la fábrica abierta.

Así que Hunt, nuevamente, haceuso de su ingenio y carisma y va hacer un trato con los japoneses, diciéndoles que ellos pueden empatar la producción de una de las mejores fabricas que tienen ellos en el Japón en su mejor mes, es decir, pueden producir 15, 000 automóviles completos al igual que esa fábrica con la condición de aumentarle los sueldos a los trabajadores y obviamente no cerrar.

Por lo que los japoneses están deacuerdo en que si este resultado es alcanzado no tendrán ningún inconveniente en no cerrar la fábrica y además aumentarían los salarios, pero si no se logra la fábrica será cerrada.

Los sueldos de los trabajadores eran menores a los que estaban acostumbrados a ganar anteriormente, por lo que si ellos querían ganar más tenían que cumplir con una meta, algo que no estaban acostumbrados hacer.Considero que Hunt en su afán de ayudar a los trabajadores y a si mismo busca alternativas que le den resultados favorables a ambos, ya que él sabe que esa gente puede dar más de lo que está dando. Pero lo que no ve es como su estilo de liderazgo no está utilizando la forma adecuada que le permita guiarlos.

Por lo que Hunt les comunica a los trabajadores norteamericanos del acuerdo que logro...