Análisis FADO, PEST y fuerzas PORTER

Análisis de Competitividad (5 fuerzas), Análisis FODA y Análisis PEST. Caso Ericsson.

Argumento.

La empresa donde laboro, Ericsson, se encuentra en constante cambio, la innovación es su  negocio, mantenerse al margen del desarrollo tecnológico para poder ofrecerles a sus clientes servicios de última tecnología en el rubro de las telecomunicaciones.
Líder en el rubro de diseño yoptimización de redes de telefonía celular, Ericsson siempre ha destacado por tener una singular organización que sin duda ha funcionado a través de sus dos siglos de existencia.
Cabe destacar que Ericsson no interactúa con los usuarios que contratan un plan de datos o compran un celular, se encarga de proveer las tecnologías necesarias a las operadoras, principalmente en los servicios de diseño, redes,optimización, integración y análisis de las redes de telecomunicaciones, por lo que los clientes de Ericsson, son las operadoras.


Contexto (Sobre Ericsson).

Ericsson es el proveedor líder mundial de tecnología y servicios de comunicaciones. Estamos habilitando a la Sociedad Conectada con soluciones eficientes en tiempo real que nos permitan a todos estudiar, trabajar y vivir nuestras vidascon mayor libertad, en sociedades sustentables de todo el mundo.
Nuestra oferta incluye servicios, software e infraestructura en Tecnologías de Información y Comunicaciones para los operadores de telecomunicaciones y otras industrias. Actualmente, más del 40% del tráfico mundial de telefonía móvil pasa a través de las redes de Ericsson y damos soporte a las redes de nuestros clientes, atendiendo amás de 2,5 mil millones de abonados.
Tenemos operaciones en 180 países y empleamos a más de 100,000 personas. Fundada en 1876, Ericsson tiene su sede central en Estocolmo, Suecia. En 2011 la compañía tuvo ingresos por 226.9 millones de coronas suecas (USD 35 mil millones). Ericsson cotiza en NASDAQ OMX de Estocolmo y NASDAQ, bolsa de Nueva York.


Competitividad de las cinco fuerzas de Porter.Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Los competidores ya son todos reconocidos por Ericsson en todo el mundo por los siguientes aspectos:
1. Ericsson es una empresa global asentada en absolutamente todo el mundo, para poder ofrecer los mismos servicios de Ericsson, una empresa deberá competir en licitaciones, por lo que deberá enfrentarse a ella. También tendrá que competirdirectamente en licitaciones que hacen las empresas proveedores de servicios de telecomunicaciones (Ya sea Telcel, AT&T, Vodafone, Telefónica).
2. La entrada al mercado de un nuevo competidor resultaría absolutamente predecible, ya que una empresa que quisiera dedicarse a rubro de servicios de diseño, optimización e integración de tecnologías de comunicaciones deberá de tener una inversión inaudita, esdecir, deberá contratar a miles de personas especializadas en tecnología de comunicaciones (Ericsson emplea a más de 100mil personas), por lo que su planeación, capacitación de personal y ejecución tardaría varios años para poder concretarse.


Los principales competidores son:
         Huawei.
         Nokia-Siemens.
         Alcatel-Lucent.
         ZTE.
         Cisco.

Poder denegociación de los proveedores.

El factor proveedores es un punto de suma importancia para Ericsson,
A pesar de que Ericsson sea un proveedor de servicios, la empresa trabaja muchos proveedores, desde los fabricantes de antenas hasta incluso otros servicios específicos principalmente técnicos. Por lo que una buena relación con ellos es importante.
Debido al gran auge y competencia de los aparatoselectrónicos, Ericsson sale bien librada al momento de elegir proveedor, ya que dichos proveedores tienen ya la experiencia pues también trabajan con las otras marcas y también sienten una curiosa presión al no tener tantas opciones de venta tanto de equipos como de productos electrónicos.

Amenaza de posibles productos sustitutos.

Sinceramente no he podido encontrar un servicio sustituto...