Análisis falabella

Destacado crecimiento en últimos años…

Salvatore Falabella abre la primera sastrería en Chile. -Sodimac entra a Argentina

- Adquisición de Mall Calama. - Apertura tiendas Casa Estrella en Colombia

1889 1937
Incorporación de productos para el hogar.

- Consolidación Plaza S.A. Alberto Solari se une a la compañía.

2009
Falabella adquiere supermercados San Francisco en Chile-Inicio plan de inv. de MMUS$ 2.800

2008 2007 2004 2005

- Mall Plaza inicia op. en Perú

1958 1980

Falabella crea CMR, su propia tarjeta de crédito.

Falabella inicia el desarrollo de shopping centers.

Falabella y CMR entran a Colombia.

1990

Primer Hipermercado Tottus en Perú.

2002

2003
Fusión de Falabella con Sodimac.

1993
Primera apertura internacional, Mendoza. Secrea el Banco Falabella.

2001 1998 1999

Compra del 100% de The Home Depot Chile. Compra del 20% de FASA.

1995
Falabella entra a Perú adquiriendo Saga TxD.

1996

1997
Creación de la Agencia de Viajes y Seguros. Asociación con The Home Depot.

Apertura a bolsa de Falabella.

Crecimiento

2000

2009

N°Tiendas

37

x

6 8

=

217

Ventas MMUS$

937

x

=7.602

EBITDA* MMUS$

87

x

11

=

968

NOTA: Cifras en pesos reales divididas por dólar cierre 2009. (*) EBITDA incluye Utilidad EERR. Número de Tiendas y Ventas incluye Sodimac Colombia.

Falabella Hoy
COLOMBIA 11 Tiendas por Departamento 19 Tiendas Mejoramiento del Hogar 534 mil cuentas CMR activas + 6 mil colaboradores TOTAL 74 Tiendas por Departamento 102 Tiendasmejoramiento del Hogar 43 Supermercados 13 Mall Plaza 8 Power Center + 4,5 mill. de cuentas CMR + 67 mil colaboradores 1,5 mill. m² de sup. de ventas

PERU 14 Tiendas por departamento 13 Tiendas mejoramiento del Hogar 17 Supermercados 2 Mall Aventura Plaza 5 Power Center 937 mil cuentas CMR activas +15 mil colaboradores ARGENTINA 10 Tiendas por Departamento 5 Tiendas mejoramiento del Hogar 775 milcuentas CMR activas + 4 mil empleados

CHILE 39 Tiendas por Departamento 65 Tiendas Mejoramiento del Hogar 26 Supermercados 11 Mall Plaza 3 Power Center 2,3 millones de cuentas CMR activas +40 mil colaboradores

Fuente: Falabella, Mayo 2010.

2009

El Cliente
• • • • Continuo conocimiento Conveniencia Marcas propias Marketing entretenido • • • •

Costos Bajos
Riesgo de crédito Gestión deStock Gastos bajos Proyectos de eficiencia

Financiamiento
• Duration • Mantener calce • Diversificación fuentes

RRHH
• Desarrollo talentos • Capacitación • Gestión de Dotación • • • •

Sostenibilidad
Gobierno Corporativo Responsabilidad Social Rentabilidad Medio Ambiente

Inversiones
• Plan Flexible • Priorizar Inv. estratégicas • Oportunidades

El Cliente
Top of Mind

2008Falabella Comp. 1 Comp. 2 Comp. 3 Comp. 4 Comp. 5 Ninguna
3 4 5 8 19 18 43

2009
48 20 17 5 4 4 3

2008
Sodimac Comp. 1
2

2009
80
2

81 14

1

12

1

Mayor reconocimiento y valoración de marca…
Fuente: Cadem (Millward Brown) 2008 y 2009.

Control de Costos
18% 16% 16,6%

Provisiones / colocaciones (%)

14% 12% 10% 8,1% 8% 6% 3,8% 4% 4,0% 5,4% 4,4% 8,1%
6,4%

10,9%10,5%

Riesgo de crédito Controlado
Promedio Principales Competidores

CMR Falabella
2% 0% Dic-05

Jun-06

Dic-06

Jun-07

Dic-07

Jun-08

Dic-08

Jun-09

Dic-09

90

86
85
Inventario (dias)

86 83

80

77
75

76 73 73

78 73

Disminución de Nivel de Inventario

70 65
2007 Mar-08 Jun-08 Sep-08 2008 Mar-09 Jun-09 Sep-09 2009 Fuente: Press Release de cadaempresa. Promedio principales competidores : Tarjetas Cencosud, Ripley y Presto

Restructuración Deuda Financiera
2008 DF Total: US$ 3.560 millones
Deuda Fin. LP 50% Deuda Fin. CP 50%

2009 US$ 3.004 millones
Deuda Fin. CP 25%

Deuda Fin. LP 75%
Deuda  Público 34% Deuda  Bancos 66%
Deuda  Público 54% Deuda  Bancos 46%

Capital Humano
Cuidado y desarrollo de nuestros colaboradores...