Análisis financiero

09 de Enero de 2007

CAMBIO O FUERA
Dirigir en el siglo XXI

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

En lo que respecta a este tema de Comportamiento Organizacional, en el que habla en general de la importancia de formar equipos y no solamente de formarlos creyendo que con esto se va a lograr el éxito de un proyecto y por lo tanto de la organización, es actualmente una tendencia en el cambioorganizacional como respuesta a la competencia, participación y eficiencia de las organizaciones.

En lo personal siempre he estado de acuerdo que se trabaje en equipo, creo que es una forma de lograr objetivo de forma mas rápida y eficiente, estoy consiente que mucha gente prefiere que no se así, pero considero que es una forma de recibir mucha retroalimentación e intercambiar ideas y conceptos, asícomo diversas visiones del proyecto como tal.

El libro maneja que es importante la selección de personas para la formación de equipos, y estoy de acuerdo, pero creo que no siempre es posible que sea así, y mas en un ambiente laboral donde el equipo de trabajo en ocasiones ya se encuentra conformado de inicio, lo que creo que es mas conveniente es canalizar dentro del equipo a esa gente quepuede no coincidir con el equipo en las tareas o detectar sus habilidades y hacerles ver que esa puede ser su aportación, por mínima que esta sea, incluso considero que en ocasiones dentro de los mismos equipos, a la gente que se considere “no apta” para formar parte del equipo, se le puede dar la oportunidad de que “pruebe” o aporte cosas nuevas, quizás descubrimos cosas mejores en esos individuos.Es importante dentro de los equipos, tener una comunicación clara y precisa, y estar seguros que todos entienden los objetivos y las metas a alcanzar, ya sea de manera individual como aportación al equipo, así como de todo el conjunto del mismo, esto aunado a que se deben delimitar responsabilidades y competencias.

Es lógico pensar y considerar que en los equipos se van a presentar conflictosentre los miembros del equipo, y como tal se debe de buscar la forma de solucionarlos, es difícil pero creo que siempre debe de haber algún mediador de tal manera que se pueda discutir y resolver los diversos conflictos que se presenten, en un equipo habrá siempre un líder y gente que no está de acuerdo, gente que le guste cooperar y otros quizás muy callados que solamente esperen instruccionespara iniciar con los trabajos. Los conflictos que se presenten debe de buscar la forma que para resolverlos no implique generar rumores o malos entendidos, debe de procurarse que todos queden satisfechos y de alguna manera expresen sus inconformidades y no quede ningún resentimiento o inquietud que pueda perjudicar al equipo.

Otra parte fundamental en un equipo, es la motivación que se le puededar o que pueda tener este como tal, en la lectura nos habla de diversas forma de motivación, creo que independientemente de satisfacer las necesidades de recursos necesarios como capacidades, conocimientos, habilidades, el reconocimiento de los logros de manera individual así como de equipo, incentivos y demás, en lo personal me agradó la parte en la que maneja que la motivación es interna yparte de cada uno de nosotros de nuestras aspiraciones, necesidades y deseos, me queda claro que es importante que se pueda generar el ambiente adecuado, es decir crear condiciones que ayuden a esa motivación, pero al final solamente la personal o el individuo será el único que pueda encontrar en sus aspiraciones y deseos así como sus necesidades la fuerza para motivarse o desmotivarse.

Habla dediversos autores que clasifican las necesidades y los valores de las personas o los individuos para motivarse o desmotivarse, considero que si en ocasione puede ser difícil encontrar razones de motivación, sobre todo para todos aquellos que llevan cierto tiempo en la organización o simplemente llevan mucho tiempo desarrollando las mismas tareas, pero al final creo que caemos en lo mismo, si se...