Análisis Foda Bimbo

MISIÓN
Elaborar y comercializar productos alimenticios desarrollando el valor de nuestras marcas, con el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada ala satisfacción total de sus clientes y consumidores.
VISIÓN
* Ser una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
* Ser el proveedorpreferido de nuestros clientes.
* Ser una empresa innovadora que mira hacia el futuro.
* Ser una empresa financieramente solida.
* Ser un lugar extraordinario para trabajar.

FORTALEZAS: * Tecnología de punta. * Industria dinámica. * Respaldo financiero sólido. * Metas fijas y claramente establecidas. * Crecimiento sostenible. * Excelente marketing. * Líder en México. *Presencia en 17 países. * Calidad ampliamente reconocida. * Mantenimiento de un extenso y permanente control sobre la calidad, frescura y presentación de sus productos. * Excelente posicionamiento de la marca en los mercados en que participa. * Personal ampliamente capacitado y comprometido con la empresa. * Certificaciones ISO 9000, ISO 9002 y HACCP.2122. * Creación de nuevos productos.* Diversificación del mercado a través de la adquisición de otras empresas. | OPÓRTUNIDADES: * Nula competencia equiparable. * Escasas pérdidas derivadas de la caducidad de sus productos por el empleo de los llamados “expendios de pan frío”. * Reconocimiento a nivel mundial. * Atracción del mercado laboral. * Asociación de Bimbo-calidad. * Excelente opción para inversionistas. *Amplio interés de empresas por conseguir alianzas, obtener el interés de Bimbo por adquirirlas, etc. |
DEBILIDADES: * Alta relación de precios entre pan industrial y artesanal. * Bajo posicionamiento de nuevos productos. (panque mármol, tortillas de linaza. * Escasa nutrición derivada de sus productos. * Elevado nivel calórico en la mayoría de sus productos. | AMENAZAS: * Invasión denuevos competidores derivado de la nula competencia. * Tendencias nutricionales a nivel mundial. * Cultura nutricional de ciertos países ó mercados. * Escasa ó nula inversión en mercados ajenos a la comida chatarra. |

FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES: * Utilizar su sólido respaldo financiero con su reconocimiento a nivel mundial, para incursionar en otros giros distintos a la comida chatarra ydiversificar el riesgo ó aumentar sus ingresos. * Utilizar su claridad en la fijación de metas aunada a la nula competencia equiparable actual para establecer objetivos en cuanto al facto calidad- precio de posibles competidores. * Implementar su tecnología de punta de forma conjunta a su nula competencia equiparable para probar nuevos productos no existentes en el mercado, no solo en textura,sabor, etc., sino también en cuanto a precio para bloquear a posibles competidores. * Conjugar su excelente marketing y la asociación del consumidor Bimbo-calidad, para determinar que productos requieren menos publicidad, lo que significaría considerable ahorro en recursos. * Obtener personal capacitado, innovador y creativo para Bimbo, así como, para sus empresas adquiridas, logrando conello seguir las tendencias del mercado y en el mejor de los casos anticiparse a las mismas, como resultado de amalgamar su sólido respaldo financiero y su atracción laboral. * Valerse de su sólido respaldo financiero y su reconocimiento a nivel mundial para incursionar en otros países. | DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES: * Aprovechar el interés de otras empresas por ser adquiridas por Bimbo, buscandoproductos que solucionen total ó parcialmente la alta relación de precios entre pan artesanal e industrial. * Valerse de su atracción laboral para allegarse de personal creativo y capacitado que genere nuevos productos que pueden posicionarse de forma superior, equivalente ó muy cercana a los productos tradicionales. * Recurrir al interés de otras empresas por ser adquiridas por Bimbo,...