Análisis Foda Coca Cola

CONFORMACIÓN Y DESARROLLO DE
CONFORMACIÓN Y DESARROLLO DE
EQUIPOS DE TRABAJO EN PROYECTOS DE
EQUIPOS DE TRABAJO EN PROYECTOS DE
CORTO PLAZO
CORTO PLAZO
Ivette Baldivieso
Abstract
1
Introducción
1
1. ¿Qué es un equipo?
2
2. Preparación de perfil de reclutamiento
2
3. Estructura del equipo de trabajo
3
4. Formación y desarrollo de equipos de trabajo
5
5. Establecimiento deniveles de desempeño
8
6. Efectividad de los equipos de trabajo
8
7. Barreras de efectividad del equipo
9
Conclusiones
9
Referencias bibliográficas
9
mantener
un
equipo
con
estas
características.
l artículo explora la conformación
La pauta principal de un equipo de
de equipos de trabajo de alto
trabajo de alto rendimiento, esta dado
rendimiento para proyectos de
por la honestidad,valores sobre el cual
corto plazo, desde una perspectiva
los miembros del equipo deben trabajar;
conceptual. El propósito es aportar
este recurso permite participación y
elementos que contribuyan a una
discusión
de
todos
los
temas
correcta conformación de equipos de
concernientes al proyecto y al equipo en
trabajo por parte de los líderes de
si, permitiendo un aporte libre de ideas.proyectos.

E

El contenido está organizado en cuatro
puntos principales que hacen referencia
a los escenarios
en que deben
conformarse los equipos de trabajo.
Una primera donde se identifica los
aspectos y características de estos
equipos, las normas que los van a regir,
las responsabilidades de los líderes así
como los perfiles de los miembros que
deberán conformar.
A continuaciónse definen las etapas en
las que se desenvuelven los equipos de
trabajo, cuales deberían ser las fases y
el desarrollo correcto para obtener un
equipo de alto rendimiento y que
aspectos se deben evaluar para

Introducción
Uno de los elementos esenciales para
lograr un alto rendimiento en los equipos
de trabajo es aplicar estrategias que
apoyen a una conformación y desarrollo
adecuadodel equipo. Construir equipos
a través de la confianza mutua y un
detallado perfil de reclutamiento permitirá
a los líderes y a los encargados
conformar equipos de alto rendimiento y
de contar con el logro de resultados
esperados.
El objetivo del artículo es aportar
elementos a los líderes y miembros de
los equipos de trabajo a comprometer lo

1

mejor de su persona, convencidos dequé es lo mejor para ellos.
Un líder de estilo flexible recibe y aporta
ideas, permite un aporte individual de los
miembros del equipo sin miedo alguno,
hace sentir a cada miembro que sus
ideas
son
muy
importantes.
El
complemento para un equipo de alto
rendimiento son las reuniones y la
evaluación de desempeño del equipo, de
estos depende una correcta interrelación
del equipo.

1.Qué es un equipo?
Un equipo de trabajo tiene como base un
objetivo, un marco normativo y una
identidad definida. Las habilidades y
conocimientos son aportados por todos
los
miembros,
existiendo
interdependencia entre ellos para realizar
de forma coordinada sus actividades y a
través del apoyo mutuo alcanzar sus
objetivos y metas.
Previa conformación de un equipo de
trabajo esnecesario establecer la
estrategia general, los valores y la visión
para la organización para la cual se está
realizando el trabajo.
Los líderes de un equipo de trabajo
tienen la responsabilidad de coordinar la
interacción de los miembros, así como
estos últimos tiene la función de cumplir
con las metas prefijadas a través de las
tareas trazadas. El éxito del equipo
depende de cada miembro,sugiere
responsabilidad mutua, los aportes tanto
del equipo como de los miembros se
presenta en el siguiente cuadro.1

1

Sheila Caine, “Cómo triunfar a través de las
personas”, Editorial McGraw-Hill, Colombia, 1997,
pg. 95

CUADRO Nº1
NECEDIDADES INDIVIDUALES Y DE
EQUIPO

Necesidades del equipo:
!
!
!
!
!
!
!

Valores comunes
Propósito común
Responsabilidad por el...