Análisis foda etapas y parámetros

A11.- ANALISIS FODA

Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organización notiene control alguno. Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA Institucional en el siguiente orden:
1) Fortalezas;
2) Oportunidades;
3) Amenazas;
4) Debilidades.
Al detectar primerolas amenazas que las debilidades, la organización tendrá que poner atención a las primeras y desarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto delas debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovechará de una manera más integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades.
El FODA como técnica de planeación, permitirácontar con información valiosa proveniente de personas involucradas con la administración del negocio y que con su know how pueden aportar ideas inestimables para el futuro organizacional. Ademásrequiere del análisis de los diferentes elementos que forman parte del funcionamiento interno de la organización y que puedan tener implicaciones en su desarrollo, como pueden ser los tipos de productoso servicios que ofrece la organización, determinando en cuáles se tiene ventaja comparativa con relación a otros proveedores, ya sea debido a las técnicas desarrolladas, calidad, cobertura, costos,reconocimiento por parte de los clientes, etc.; la capacidad gerencial con relación a la función de dirección y liderazgo; así como los puntos fuertes y débiles de la organización en las áreasadministrativas.

Parámetros

Análisis FODA

Bibliografía: Objeto de Aprendizaje Método FODA

1) Integración del equipo de trabajo:
|El administrador necesita diseñar el proceso de planeación demanera tal, que participe personal de diferentes niveles
La composición del grupo de planeación deberá ser representativa...