Análisis foda- toyota

1. Analiza y evalúa dicha estrategia a detalle usando los criterios descritos en la figura 4.1  Identificar los componentes de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial, de su libro de texto . Justifica tu información utilizando al menos 4 de los componentes descritos en la figura 4.1.Concluye si la estrategia de Toyota es exitosa o no.
Toyota es una de las empresas japonesasmás rentables y con más éxito de la historia. Es una sumatoria de principios e ideas, que ha dado forma a una cultura y a un estilo de trabajo que la ha llevado a transformarse en el principal productor de vehículos a nivel mundial, y la séptima empresa más grande del mundo en ventas.

Toyota ha empleado distintas estrategias para obtener ventaja competitiva en el mercado como:
1. I&DTecnología, estrategia de ingeniería.
Toyota will lead the way to the future of mobility. Esto reafirma el compromiso de Toyota de mantenerse un paso adelante a través de investigación y creatividad. La compañía busca ser líder a través del desarrollo de avances tecnológicos que expandan la movilidad en una nueva generación. Esto incluye explorar la posibilidad de nuevas formas de movilidad personal,también incluye explorar las posibilidades de las llamadas “smart-grids” que emplean tecnología de información para optimizar el uso y consumo de energía.
En términos de desarrollo de producto, diseño y mejoramiento de la calidad percibida, Toyota establece estructuras que permiten a sus operaciones locales jugar un rol de liderazgo en el diseño de sus vehículos. Su estrategia se centra en modelos queminimicen el impacto ambiental y que optimicen las necesidades en los mercados emergentes. La compañía espera expandir su línea de modelos híbridos, lanzando cerca de diez más para el 2015. Asimismo, continuarán desarrollando un rango completo de vehículos eléctricos y de celdas de gasolina.
2. Estrategia de Producción
La productividad es la capacidad competitiva de Toyota.
Toyota es elinventor del sistema JIT. Su capacidad de aprender con agilidad y transferir su conocimiento a todas las operaciones le dan una ventaja competitiva ante otras empresas. Su meta es incrementar el ritmo y la velocidad de la mejora permanente, así como fabricar productos de calidad a precios competitivos.
Toyota aplica la metodología Lean manufacturing que consiste en hacer los negocios másproductivos y competitivos eliminando toda actividad que no añada valor en procesos críticos: sobreproducción, esperas, stocks, movimientos innecesarios, falta de calidad, transporte, subutilización de la capacidad de los empleados.

3. Estrategia de Recursos Humanos

Toyota maneja un modelo de dirección eficaz, filosofía de trabajo moderna, así como una mentalidad diferente de dirección. Ladificultad de copiar el sistema Toyota para otras empresas no está en las herramientas o sistemas, está en el management de la empresa.
Toyota se diferencia de otras empresas en:
* Entrenamiento al personal en multihabilidades para la producción flexible
* Entrenamiento en el puesto de trabajo, rotación, entrenamiento en todas las técnicas de ensamble, cuidado y conservación de equipos ytécnicas de calidad.
* Participación de todos los empleados en programas de fortalecimiento del trabajo en equipo, desarrollo de habilidades de trabajo en equipo, incremento de la responsabilidad individual y grupal.
* Principio básico del trabajador como gestor integral en el puesto de trabajo y no como operadores de máquinas.
* Estrategias de selección de empleados y proveedores
*Aplicación de una serie de prácticas de dirección del talento humano, programas y procesos
* Introducción continua de prácticas innovadoras que le permiten a Toyota mantener su liderazgo.
* Capacidad de todos sus empleados de analizar con método, disciplina y rigor los problemas del trabajo cotidiano.

4. Estrategia de Marketing, Promoción y Distribución
Toyota es una compañía...