Análisis foda y bsc de una empresa local

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INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

RESULTADO DE APRENDIZAJE

“ANÁLISIS FODA Y BSC DE LA EMPRESA

ICY TÉCNICOS INDUSTRIALES “

Presentan:

Valenzuela Ruiz Lucio

Yamada Sandoval Martín Ricardo

IMI 8 – 1 N Coordinador: José Alberto Germán Celaya

Hermosillo, Sonora Abril, 2010Contenido Pág.

INTRODUCCIÓN 3

ANTECEDENTES 5

Política de calidad 6

Valores 6

MARCO TEÓRICO 8

Planeación 8

Evaluación 9

Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa 11

a) El análisis interno 11

b) Estudio Del Entorno 12

Análisis FODA 13

Balanced scorecard 15

La matriz de la posición estratégica y laevaluación de la acción (PEYEA) 19

Evaluación de Estrategias 22

DESARROLLO 24

1. ANALISIS FODA 24

2. BSC 26

3: PEYEA 28

CONCLUSIONES 31

BIBLIOGRAFÍA 32

INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueronprincipalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas están siguiendo este ejemplo; partiendode la premisa de que todo lo que se puede medir, se puede evaluar, controlar y por supuesto mejorar.

Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema. El propósito de este trabajo de investigación es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas,procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación y los respectivos análisis con la evaluación a sus procesos, de los cuales todo director, a cualquier nivel debería conocer.

La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica del análisis y evaluación de la planeación formal, se basa en un número de observaciones realizadasacerca de la dirección y el éxito en los negocios. La planeación y la propia evaluación está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.

Este trabajo pretende proporcionar a la dirección de la empresa ICY Técnicos Industriales, un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático ycompleto de la planeación en sí, de cómo organizar su realización y de cómo analizar y evaluar las gestiones directivas a través de las herramientas FODA, PEYEA y BALANCED SCORECARD.

ANTECEDENTES

ICY Técnicos industriales es una empresa de familia orgullosamente Sonorense, inició operaciones desde 1992 ofreciendo sus servicios principalmente a la planta FORD de estampado de Hermosillo.Fundada por el SR. IGNACIO CARRILLO YOCUPICIO, quien trabajó por un lapso de 7 años en el área de estampado para la planta ensambladora de Hermosillo, quien recibió capacitación en Japón, directamente de KOMATSU, lo cual le dió la visión de emprender servicios independientes a la planta. Desde entonces ha sido proveedor de código directo de LA PLANTA DE ESTAMPADO Y ENSAMBLE DE HERMOSILLO.En noviembre del año 2000 se cumple uno de los principales sueños, ya que se obtiene la oportunidad de incursionar en el mercado de estampado de partes metálicas, dicho objetivo se visualizó con al realización de partes para teclado de PC para la empresa MAXI SWITCH.

Posteriormente en Enero del 2008 marca un logro mas en la trayectoria de la compañía, se adquiere una maquila con la...