Análisis foda

Análisis FODA
2011
Ingeniería (E) Prevención de Riesgos.
Santo Tomás.
04/05/2011

Tabla de contenido
Análisis FODA 2
Introducción 2
F.O.D.A 3
Resolución de un caso FODA. 4
Factores Internos que afectan a la Empresa: 4
Factores Externos que afectan a la Empresa: 5
Factores Internos considerados fortalezas y Factores Internos considerados debilidades para la Empresa: 6Factores Externos que son oportunidades para la Empresa y Factores Externos que pueden ser Amenazas para ésta: 6
Conclusión 8
Bibliografía 9
Web grafía 9

Análisis FODA
Introducción

En nuestra actualidad el desarrollo y la evolución de nuestro planeta con la creación de nuevas tecnologías, construcciones y mega construcciones. El crecimiento de la población se produce a pasos agigantados,cada año surgen investigaciones sobre cómo combatir las enfermedades conocidas, aparecen nuevos virus y es aquí donde la ciencia debe averiguar cómo eliminar las sustancias, virus, hongos y bacterias que le provocan daño a nuestro organismo. Para ello una rama de la ciencia se dedica al estudio y fabricación de medicamentos que nos ayudan a sanar cuando contraemos algún tipo de enfermedad.
Algunaspersonas son susceptibles o más débiles a adquirir un mismo virus, existe otro grupo expuesto a alergias al ingerir el mismo medicamento para una determinada enfermedad, es por ello que deben crearse diferentes soluciones y medicamentos para combatir estas enfermedades. Crear un producto es diferente a distribuir o venderlo directamente al cliente, para entregar el producto final al clienteexisten las farmacias las cuales a través de la calidad de atención, productos y planes estratégicos se van posicionando en el mercado.
Así mismo; un plan estratégico consiste en un proceso administrativo que permite a las personas que dirigen una organización (farmacia) tomar decisiones presentes y futuras, iniciando el análisis de un diagnóstico donde se exponen las principales fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) de la entidad lo cual permite mejorar la eficacia y atención otorgada, así se podrá evaluar el funcionamiento de la empresa y tener una mejor perspectiva de donde la empresa quiere llegar acompañada de objetivos específicos y generales.

F.O.D.A

FODA es una herramienta analítica utilizada para analizar la situación competitiva de una organización eincluso de un país. La principal función de este sistema es identificar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a cada organización.
Dentro de los ambientes se analizan las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas lasvariables negativas que afectan directa o indirectamente a la organización. Dentro del ambiente externo también encontramos las oportunidades las cuales señalan las variables externas positivas de la entidad. En el ambiente interno hallamos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, factores que dañan las potencialidades de la empresa.
La identificación de las fortalezas,amenazas, debilidades y oportunidades en una actividad común de las empresas, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas.
La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades en una actividad común de las Empresas, lo que ignoramos plenamente es que la combinación de estos factorespuede reincidir en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas.
Es ventajoso tomar en cuenta que el origen de partida de este modelo son las amenazas, debido a que diversos casos las entidades proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción crisis, problemas o amenazas.
FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica la cual permite...