ANÁLISIS FODA





I.- Realizar un análisis FODA considerando la información de la empresa y elementos del entorno, solo con la información disponible en el caso.



FORTALEZAS

1. La Capacidadproductiva.
2. La excelencia en la calidad de los productos.
3. Procesos tradicionales.
4. Establecer Políticas hacia el personal (Asenso y Capacitación).


OPORTUNIDADES

1. Producción artesanal aescala industrial.
2. Inversión en ampliar el negocio y marketing para el negocio.
3. Capacitación de más personal.
4. Dar mayor empleo a las personas de la zona.

DEBILIDADES

1. Distribución.2. Trabajar con Familiares.
3. El no querer innovar en productos sustantivos.

AMENAZAS

1. Financiamiento a través de las entidades Financieras.
2. Las otras empresas con mayor. experiencia enel mercado.
3. Apostar en inversión de la ampliación del negocio.







II.- Construya el organigrama funcional de la empresa.

























III.-Identifique elementos, que se encuentran en el caso, respecto al análisis PORTER solo en los factores de Competidores Potenciales y Clientes, 2 de cada una de ellas.


a) Competidores potenciales:
Laincorporación de nuevas Queserías.
La agresividad de los oferentes de productos sustitutos es baja. En cuanto a este factor cabe señalar que la cantidad de productos sustitutos es variada como lo estambién su valor, por lo tanto respecto de esto la quesería posee gran desventaja.

b) Clientes:
Lograr cautivar al público que esté dispuesto a pagar un mayor valor por el producto.
Lograr quelos clientes obtengan un buen servicio, en todo sentido, para que volviera a comprar sus productos.



IV.- Según lo expuesto en el caso defina Misión y Visión de Queserías Gonzalez S.A.

Misión:Vigilar la correcta elaboración de sus productos, para mantener el proceso tradicional familiar de los quesos. Promover valores como la amabilidad, el respeto y la seriedad de la Familia González....