Análisis Foda

Análisis FODA
El análisis FODA es una metodología que se usa como herramienta al estudiar la situación real de una empresa, organización o proyecto, en el ámbito político, económico, social ycultural analizando sus características internas (Fortalezas y Debilidades) y su situación externa (Oportunidades y Amenazas) que servirá para planificar una estrategia a futuro.
Durante la etapa deplanificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
 ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
 ¿Cómo se puede aprovechar cadaoportunidad?
 ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
 ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

Éste análisis consta de 4 pasos:
Análisis Interno.- Para el diagnóstico interno será necesario conocerlas fuerzas al interior que intervienen para facilitar el logro de los objetivos, y sus limitaciones que impiden el alcance de las metas de una manera eficiente y efectiva. En el primer casoestaremos hablando de las fortalezas y en el segundo de las debilidades. Como ejemplos podemos mencionar: Recursos humanos con los que se cuenta, recursos materiales, recursos financieros,recursos tecnológicos, etc.
Análisis Externo.- Para realizar el diagnóstico es necesario analizar las condiciones o circunstancias ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar;identificadas como las oportunidades; así como las tendencias del contexto que en cualquier momento pueden ser perjudiciales y que constituyen las amenazas, con estos dos elementos sepodrá integrar el diagnóstico externo. Algunos ejemplos son: el Sistema político, la legislación, la situación económica, la educación, el acceso a los servicios de salud, las instituciones nogubernamentales, etc.

Matriz FODA.- Filtrados los datos sólo nos queda clasificarlos. Aplicando el sentido común, podemos construir una matriz con dos dimensiones (dentro/fuera, bueno/malo)...