Análisis FODA

El análisis FODA y la estrategia para un nuevo negocio.
Índice.


Introducción……………………………………………………………………. 3
Organigrama…………………………………………………………………… 5
¿Quién es Dun&Bradstreet?...................................................................... 6
Modelo de negocio……………………………………………………………. 8
Proceso administrativo……………………………………………………….. 9
Misión, Visión, Valores……………………………………………………….10
Análisis FODA………………………………………………………………… 11
Ubicación del negocio………………………………………………………... 12
Conclusiones………………………………………………………………….. 13
Bibliografía…………………………………………………………………….. 14
Autoevaluación………………………………………………………………... 15










Introducción.
Hoy en día la situación en la que se encuentran algunas empresas es muchas veces parecida a la de un laberinto, muchos caminosposibles, muchas alternativas y poca claridad de cuál es la que los puede llevar al “buen camino”. Un camino que permita estar en el mercado, permanecer, y aún más, crecer, pero no de cualquier manera, sino que con una ventaja competitiva, agregando valor al negocio.
La idea es hacer saber al mayor número de consumidores posible que pronto vamos a abrir un nuevo negocio, que se genere un “rumor sobreel nuevo negocio”, y se cree un “ambiente de expectativa”.
Para lograr el logro de este objetivo se seguirán estos pasos:
Colocar carteles o afiches en la fachada de nuestro local anunciando la pronta apertura del negocio, o los días que faltan para ella.
Organizar y anunciar un evento como inauguración (sin que necesariamente tenga que tratarse de uno grande), en donde podríamos montar unpequeño show o espectáculo, y repartir alimentos y bebidas gratis a los invitados.
repartir volantes en la zona, en donde anunciemos la pronta apertura del negocio y en donde señalemos las promociones (ofertas o descuentos) que brindaremos por la inauguración.
Repartir vales o bonos a los consumidores para que al llevarlos el día de apertura, puedan canjearlos por ofertas o descuentos especiales.anunciarse en la radio, por ejemplo, a través de un aviso que anuncie la pronta apertura del negocio, o haciendo un convenio para que la anuncien a cambio de productos o servicios gratuitos.
Anunciarnos en la prensa, por ejemplo, a través de un aviso que anuncie la pronta apertura, o publicando cupones que los lectores puedan recortar y llevarlos el día de apertura para canjearlos por promocionesespeciales.
Enviar invitaciones vía correo postal o correo electrónico a nuestros amigos y conocidos para la “gran inauguración” o la “pronta apertura” de nuestro negocio.
Promocionarnos en Internet, por ejemplo, publicando avisos publicitarios o participando en redes sociales y foros relacionados a la temática de nuestro negocio, en donde anunciemos la pronta apertura.Organigrama.
Conducir una empresa no tiene que ser una tarea difícil, sin embargo se hace así cuando los directivos (empresarios, administradores o gerentes) no conocen o estructuran bien su negocio desde el inicio, es ahí cuando se generan diversas confusiones y problemas internos los cuales no aportan nada para mejorar la productividad de la empresa, generando pérdida detiempo y dinero.



















Dun & Bradstreet es una compañía estadounidense dedicada al suministro de información comercial, riesgo y financiera de empresas. Fundada en 1841, fue la primera empresa en el mundo en dedicarse a tal actividad. En la actualidad, y a través de su red mundial, cuenta con información de más de 230 millones de empresas de todo el mundo.
Laempresa es además conocida por haber creado el D-U-N-S Number, el primer sistema numérico de identificación empresarial en el mundo, que es hoy en día el único estándar internacional y es aceptado por decenas de gobiernos y organismos internacionales, tales como los Estados Unidos o la ONU.
Se fundó en 1841 con la creación de una empresa llamada “Mercantile Agency“, cuyo cometido era suministrar a...