análisis foda



FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:
Ballena Reluz Franco
Cabanillas Gonzales Jesús.
Tantarico Coronado Diana.
Koo Chuñe Allen

CURSO:
Gerencia Estrategica




Historia

El origen de Backus El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que los señores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundanuna fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac, la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.
1954: Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados por Don Ricardo Bentín Mujica, quienes la convierten en la Cervecería Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo denacionalización por iniciativa privada y accionariado difundido.






























VISIÓN:
Ser la empresa en el Perú más admirada por:
El crecimiento del valor de su participación del mercado a través de su portafolio de marcas.
Otorgar el más alto retorno de inversión a sus accionistas.
Ser el empleador preferido
MISIÓN:
Poseer y potenciar las marcasde bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor

VALORES:
Su gente es su ventaja más duradera
El calibre y compromiso de su gente los distingue de los demás.
Aprecian y fomentan la diversidad.
Seleccionan y desarrollan a su personal para el logro de metas a largo plazo.
Lo que cuenta para ellos es el desempeño.
La responsabilidad es clara e individual
Apoyan la gerenciadescentralizada con autonomía local.
Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.
Valoran tanto el rigor intelectual, como el compromiso emocional.
Dicen la verdad sobre nuestro desempeño.
Exigen y permiten la autogestión.
Trabajan y ganan en equipo
Desarrollan y comparten activamente el conocimiento dentro del Grupo.
Equilibran conscientemente los intereses localesy los del Grupo.
Fomentan la confianza y la integridad en las relaciones internas.
Promueven la camaradería y la diversión.
Entienden y respetan a sus clientes y consumidores
Se preocupan siempre por conocer las necesidades y percepciones de sus clientes y consumidores.
Construyen relaciones duraderas basadas en la confianza.
Aspiran a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.Son innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio.
Su reputación es indivisible
Su reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de sus empleados.
Construyen su reputación para un futuro a largo plazo.
Son justos y éticos en todos sus negocios.
Benefician a las comunidades locales donde operan.
II. Evaluación Externa
II.1 Análisis del Macro entorno
PESTEC:
Factorespolíticos
Existen leyes que protegen a las empresas cerveceras de competidores nacientes. Un claro ejemplo de esto fue lo ocurrido entre Backus y AmBev Perú, lo que sucedió fue que al ingresar Brahma, cerveza de AmBev Perú, lo estaba haciendo con una presentación en sus cajas similar a la de Cristal, por consiguiente Backus consiguió un amparo que permitió que todas las botellas de Brahma fuerandevueltas para realizar los cambios debidos. Además, el estado tiene políticas estrictas y poco agradables para las empresas que deseen entrar al mercado de cervezas, ya que los impuestos son altos y esto puede afectar los costos de la empresa.
Factores sociales
El consumo de cerveza en el Perú no es extremadamente alto como en otros países. Esto se debe a que en cada país existen culturas ycostumbres diferentes. En el nuestro los Consumidores optan por algunos productos sustitutos de la cerveza, tales como el pisco, reconocida como bebida nacional, ron, whisky, entre otros. Además, el rol de la mujer cumple una función importante en los comerciales de dicho producto, es decir, el cuerpo de la mujer es convertido en objeto de deseo para los hombres, ya que esta atrae al sexo masculino el...