Análisis Foda

ANALISIS FODA


Es un ejercicio de planeación mediante el cual los gerentes identifican:
“F” Las Fuerzas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian alproyecto de otros de su misma clase.
Ejemplo:
 Para qué se tiene facilidad
 Cuáles son las cualidades sobresalientes
 Con qué competencias (talentos) se cuenta

“O” Oportunidades
Lasoportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Por ejemplo este es el momento ideal para desarrollar una carrera laboraldirigida a:
 Administración de redes mediante certificaciones oficiales
 Desarrollo de sistemas operativos o aplicativos para dispositivos móviles

“D” Debilidades internas de la organizaciónLas debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de laorganización.
 Todas las debilidades pueden (y deben) superarse

“A” Amenazas externas en el entorno que afectan a la organización
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa oproyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
 ¿Qué puede afectarme en el futuro próximo?
 ¿Quécambios pueden suceder que si me pillan sin preparación me perjudiquen?


De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posibleactuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.


Este recurso fue creado a principios dela década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una...