Análisis FODA

Análisis FODA:
diagnóstico para
decidir.
Un buen diagnóstico estratégico sienta las
bases para un plan exitoso.

¿Qué es el
FODA?

Un cuadro de situación que resume las Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite
trazar cursos de acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno
como externo.

Ejemplo

Las debilidades y fortalezas son
losaspectos internos de la
empresa o del emprendedor
que afectan las posibilidades de
éxito de una estrategia.

DEBILIDADES

• El desconocimiento del mercado
• la falta de capital.
• la inexperiencia.FORTALEZAS

• El entusiasmo
• la capacidad de trabajo
• Ganas de crecer.

Una empresa en marcha también tiene
debilidades de índole muy diversa según el
sector y el equipo de trabajo.
• Fallas en laproducción
• Insuficiente marketing
• Falta de gente adecuada
para usar nuevas
tecnologías.

•

Las fortalezas pueden venir de la mano de la experiencia
específica la alta gerencia.

•
•

Base de clientesfieles.

Producto muy diferenciado.

Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de
lo que ocurre o puede ocurrir fuera de la empresa. Por lo
general estos eventos se dan en formaindependiente.

Ejemplos:
• Un cambio en el marco legal o impositivo
• una tendencia en el consumo
• la llegada de una nueva tecnología
• cambio de estrategia por parte de un competidor pueden aumentar
lasposibilidades de éxito (oportunidades) o disminuirlas (amenazas).

¡Preguntas que tenemos que analizar
para realizar un FODA!
Fortalezas:
¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor quemuchos otros?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por
qué?
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a
futuro?
Debilidades:
¿Qué cosas son lasque tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala
asignación de...