Análisis Industrial y Competitivo

Análisis Industrial y Competitivo.

Función del análisis de situación en la formulación de la estrategia.

Desde el punto de vista de la creación de la estrategia, el propósito del análisis de la situación es determinar las características en el entorno interno/externo de una compañía que afectaran más directamente sus opciones y oportunidades estratégicas.

Identificación de lascaracterísticas económicas dominantes.

Industria: grupo de compañías cuyos productos tienen tantos atributos similares que compite por los mismos compradores.

Factores por considerar:

• Tamaño del mercado

• Alcance de la rivalidad competitiva (local, nacional, global)

• Tasa de crecimiento del mercado (ciclo de crecimiento)

• Cantidad de rivales y sus tamaños relativos• Número de compradores y sus tamaños relativos

• Frecuencia de integración hacia atrás y hacia delante

• Facilidad de entrada y salida

• Ritmo de cambio tecnológico en los procesos de producción e introducción

• Si hay economías de escala.

• Concepto de fuerzas motrices: porque cambian las industrias.

• Las condiciones industriales cambian porqueexisten fuerzas que crean incentivos o presiones para el cambio. Las fuerzas más dominantes se conocen como fuerzas motrices porque ejercen la mayor influencia en cuanto a los tipos de cambio que se presentaran en la estructura y el ambiente de la industria.

El análisis de las fuerzas motrices incluyen dos pasos:

1. Identificación de las fuerzas motrices

2. Evaluación que tendrán en laindustria.

Fuerzas motrices más comunes:

Cambios en la tasa de crecimiento a largo plazo de la industria. Afectan el equilibrio entre la oferta industrial y la demanda de los compradores, la entrada y la salida, y el grado de dificultad que implicará para una compañía obtener ventas adicionales.

Cambios en cuanto a quien compra el producto y como lo usa. Los cambios demográficos y nuevasformas de usar un producto pueden obligar a hacer ciertos ajustes en las ofertas de servicios al cliente.

Innovación en los productos. Puede ampliar la base de los clientes de una industria, rejuvenecer el crecimiento industrial y ampliar el grado de diferenciación de los productos entre los vendedores rivales.

Cambio en la tecnología. Permite producir productos nuevos y mejores costo y abrirfronteras industriales completamente nuevas.

Innovación en la mercadotecnia.

Entrada y salida de compañías importantes. La entrada de una compañía importante produce un cambio no solo entre los jugadores claves sino también en las reglas para competir y la salida de una compañía importante cambia la estructura industrial a reducir el numero de lideres en el mercado.

Difusión delconocimiento técnico. Conforme se difunde el conocimiento acerca de cómo llevar a cabo cierta actividad o poner en práctica una tecnología de fabricación en particular, se erosiona la ventaja competitiva.

Aumento en la globalización de la industria. Es muy probable que la globalización sea una fuerza motriz en compañías: basadas en recursos naturales, donde la producción a bajo costo es una cuestióncrucial, donde una o más compañías con afán de crecimiento y en busca de mercados presionan para ganar una importante posición competitiva en el mayor numero de mercados atractivos posibles.

Cambio en costo y eficiencia.

Nueva preferencia de los compradores hacia un producto diferenciado en lugar de uno en común y corriente.

Influencias de las reglamentaciones y cambios políticasgubernamentales.

Preocupaciones, actitudes y estilos de vidas sociales cambiantes.

Reducciones ene el riesgo empresarial y el riesgo debido a la incertidumbre.

El análisis de las fuerzas motrices tiene un valor práctico en la creación de la estrategia. Primero, las fuerzas motrices de una industria indican a los directivos que factores externos tendrán el mayor efecto en el negocio de la...