Análisis Industrias San Miguel

Resumen Ejecutivo

El presente trabajo tiene como objetivo analizar la empresa Industrias San Miguel. Se empezará por presentar la visión y la misión de la empresa. Posteriormente se hizo un análisis externo para entender todos los aspectos fuera de la empresa que la afectan. De esta manera se concluirá si la empresa tiene amenazas u oportunidades, si en entorno es favorable o desfavorable ylas tendencias futuras.
Seguidamente se presenta el análisis industrial. Se hará un análisis de las 5 fuerzas de Porter y la actividad de la industria, para concluir si esta es atractiva o no. Posteriormente se incluye una investigación de mercados de fuente secundaria.
También se analiza la parte interna de la empresa, viendo que actividades brindan valor a la empresa mediante el análisis de sucadena de valor. También se realizó el análisis de recursos y capacidades, de donde sale se podrá apreciar la ventaja competitiva de ISM.
Posteriormente, se incluye el FODA de la empresa, los objetivos de la misma y sus estrategias. También se presenta un plan de implementación y control. Finalmente, se muestran las conclusiones más relevantes.
 
Contenido
Introducción 5
Visión 5
Misión 6Análisis Externo 6
Político-Legal 6
Ambiental 7
Socio-Cultural 7
Tecnológico 8
Económico 8
Conclusiones 8
Análisis Industrial 9
Sector 9
Análisis del entorno específico 9
Rivalidad entre competidores actuales 9
Participación de Sustitutos cercanos 10
Poder de Negociación con Proveedores 10
Poder de Negociación con Clientes 10
Amenaza de Potenciales Competidores 11
Actividad en laindustria 11
Conclusiones 11
Investigación de Mercados 12
Conclusiones 12
Análisis interno 13
Cadena de Valor 13
Recursos y Capacidades 14
Análisis Financiero 14
Clima Organizacional 14
Conclusión del análisis interno 14
FODA 15
Fortalezas 15
Oportunidades 15
Debilidades 15
Amenazas 15
Objetivos Generales 15
Estrategias 16
a) Estrategias Genéricas 16
b) Estrategias de Apoyo 16Implementación y Control 17
Estructura 17
Conclusiones 17
Anexos 19
Bibliografía 46

 
Introducción

Industrias San Miguel, empresa del peruano Jorge Añaños, sigue cosechando éxito y reconocimiento a nivel mundial.
Como dato importante, cabe presentar e introducir en este trabajo, a la empresa ISM, como aquella empresa peruana que recientemente (2011), ha recibido el Trofeo de Oro alPrestigio Internacional (TOPI) por parte del Trade Leader’s Club (TLC) y la Editorial Ofice. Se trata de un galardón concedido gracias a la información facilitada por 7.000 socios del TLC procedentes de 112 países de los cinco continentes.
Dicho premio, desde hace 40 años distingue la calidad comercial de empresas transnacionales, que además compaginan este triunfo con la excelencia en el trato humanotanto con clientes y colegas, como con las personas que trabajan al interior de las organizaciones premiadas. ISM produce agua embotellada, refrescos como la popular Kola Real, jugos naturales, cítricos, rehidratantes, etc. El diploma que acredita el galardón, subraya que “los productos de ISM están caracterizados por su excelente calidad, satisfaciendo a plenitud el paladar” de todos sus clientes(Perú.com 2011).
Visión





Para incluir todos los elementos a la visión actual se le deberían agregar las otras fuentes de ventaja competitiva. Se propone la siguiente ampliación de la visión actual:


Misión




La misión de ISM incluye todos los elementos básicos que expliquen la razón de ser de la empresa, por lo que no se modificó.
Análisis Externo
Político-Legal
-El ámbito es Global y Nacional, pues debe considerar el entorno político y legal de los países a los que se está expandiendo y los del Perú.
- El escenario político es relativamente estable debido a que el gobierno no ha hecho cambios drásticos y se ha manifestado que se apoyaran inversiones que respeten el ambiente y los derechos laborales (Peru.com, 2011).
- La libre competencia está...