Análisis interno DIA

Análisis entorno específico
Fuerzas Porter
Rivalidad de la competencia: es un sector concentrado, luego tiene un gran número de competidores, como Carrefour, mercadona, eroski, auchan y el corteinglés (amenaza).
Se encuentra en ciclo de madurez y la en esta etapa la competencia es alta aún asi tiene mucha experiencia y distribuye a nivel internacional (oportunidades).
Tiene un gran númerode locales parte en franquicia y parte de la propia empresa, por eso no tiene unos altos costes fijos (oportunidad)
Su marca blanca le aporta un gran grado de diferenciación lo que aumenta suposibilidad de competir en el sector.(oportunidad)
Competidores potenciales: al ser una multinacional nos centramos en el territorio español por lo que los posibles competidores son las tiendas 24h, tiendasde descuento y especializadas.
Cuanto mayor sea el número de potenciales competidores menos atractivo es el mercado y supone un mayor grado de amenza.
Productos sustitutivos: DIA posee su propiamarca la cual es más económica que las marcas blancas de otros establecimientos (oportunidad), no obstante, los demás establecimientos también tienen sus propias marcas blancas y de parecidascaracterísticas (amenaza).
Poder de negociación de clientes: Poder de negociación de los clientes se ha visto aumentado por el alto nivel de competencia. (amenaza)
Inmerso en un proceso continuo de innovaciónpara adaptarse al entorno.
Constante objetivo de obtener los precios más bajos ya que así se asegura una mayor cuota de mercado.
Alto grado de calidad de los productos con el fin de satisfacer a susclientes. (oportunidad)
Poder de negociación de proveedores: Gran poder de negociación debido a su alto volumen de pedidos, algo que es habitual en las empresas de grandes supermercados, ademástiene una estrecha colaboración con los proveedores. (oportunidades)





Análisis del macroentorno o entorno general
Macroentorno polític- social
El estado ha llevado a cabo un aumento de los...