Análisis interno
Páginas: 9 (2056 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2011
Introducción
El principal objetivo de este reporte es realizar un análisis interno de la empresa Codiflex el cual nos dará un panorama más general de las capacidades o habilidades clave de la empresa, así como los recursos con los que cuenta. Esto con el fin de poder determinar las estrategias administrativas necesarias para un mejor desempeño de la empresa.
La organización deeste reporte está basada de la siguiente manera:
En el desarrollo se expresará de manera amplia y dando énfasis al análisis general de la situación de Codiflex, así como el análisis de las personas que forman parte de la empresa, también serán dadas a conocer y serán analizadas las principales causas que generen la falta de administración estratégica.
Serán estudiados los problemas de operaciónde Codiflex, las ventajas y desventajas que se tienen al trabajar con familiares y será expuesto el éxito del líder cuando entre sus subordinados se encuentren familiares.
Se dará a conocer una solución propuesta y por último se realizar una reflexión del aprendizaje del módulo 2 en relación al caso Codiflex.
Desarrollo
La empresa Codiflex se caracterizó en un inicio (1994)como una empresa cuyos líderes visionarios estaban convencidos del éxito que tendrían al considerar en el mercado de la industria maquiladora de exportación los productos de codificación y sus sistemas. A los cinco meses de haber iniciado operaciones aumentan su plantilla de personal, y en 1999 termino convirtiéndose en una empresa familiar ya que la mayoría de los socios eran Garfio. En el año de2002 deciden crear una nueva planta de manufactura en Ciudad Juárez, sin embargo a solo tres años de haber emprendido este nuevo reto, el director de Codiflex decide citar a los socios y empleados de primer nivel para hablarles acerca de las bajos rendimientos que habían tenido en esta planta y pensaba como debía antes de un mes tomar ciertas acciones que tal vez afectarían las relaciones denegocio y de familia.
Los socios fundadores son Raúl Garfio y Sergio A. Díaz. Sus dos únicos empleados al inicio, Jesús Garfio que es hermano de Raúl decide dejar la empresa por motivos personales y David que era operador. Se incorporaron a la empresa, don Alberto Garfio padre de Raúl como gerente administrativo y Benito Ríos quien tendría dos tareas la de ventas y mantenimiento, Olimpia, esposa deRaúl se contrató como contadora y en 1999 se retira de la empresa para atender a sus hijos, quedando en su lugar Araceli Garfio hermana de Raúl y que recién había recibido el título de contadora. En el año de 2002 aparece Marilú como responsable de mercadotecnia y Jesús Garfio es recontratado en la planta de Ciudad Juárez que en ese año abriría sus puertas, Norma Garfio hermana de Raúl le fueasignada la tarea de buscar nuevos clientes pero como distribuidora independiente en la planta de Ciudad Juárez.
En mis propias palabras el principal problema de Codiflex es la falta de administración estratégica, la cual analizaremos bajo los siguientes puntos: familia, clima organizacional, gestión, competencia y calidad.
La familia. El trabajar en un ambiente familiar tiene muchasventajas como las que menciona Guillermo Salazar Nava (2004); por ser familia tienen lazos de solidaridad más estrechos, existe más comprensión, se acepta la autoridad, se tiene un mayor compromiso, por mencionar solo algunas. Creo que en Codiflex lo que se genero fue un abuso de todas la ventajas que debe tener una empresa familiar y cayeron en las desventajas de pertenecer a una como lo afirma BernhardHaidacher (2007), hubo falta de una administración formal y efectiva, tuvieron dificultad al confrontarse en un núcleo familiar.
Clima organizacional. Está garantizado que la motivación y el compromiso no son sólo cuestión de actitud. Para que un empleado cumpla con sus tareas, y decida agregarle un plus a su desempeño influye lo que viven dentro de su organización, en su propio...
El principal objetivo de este reporte es realizar un análisis interno de la empresa Codiflex el cual nos dará un panorama más general de las capacidades o habilidades clave de la empresa, así como los recursos con los que cuenta. Esto con el fin de poder determinar las estrategias administrativas necesarias para un mejor desempeño de la empresa.
La organización deeste reporte está basada de la siguiente manera:
En el desarrollo se expresará de manera amplia y dando énfasis al análisis general de la situación de Codiflex, así como el análisis de las personas que forman parte de la empresa, también serán dadas a conocer y serán analizadas las principales causas que generen la falta de administración estratégica.
Serán estudiados los problemas de operaciónde Codiflex, las ventajas y desventajas que se tienen al trabajar con familiares y será expuesto el éxito del líder cuando entre sus subordinados se encuentren familiares.
Se dará a conocer una solución propuesta y por último se realizar una reflexión del aprendizaje del módulo 2 en relación al caso Codiflex.
Desarrollo
La empresa Codiflex se caracterizó en un inicio (1994)como una empresa cuyos líderes visionarios estaban convencidos del éxito que tendrían al considerar en el mercado de la industria maquiladora de exportación los productos de codificación y sus sistemas. A los cinco meses de haber iniciado operaciones aumentan su plantilla de personal, y en 1999 termino convirtiéndose en una empresa familiar ya que la mayoría de los socios eran Garfio. En el año de2002 deciden crear una nueva planta de manufactura en Ciudad Juárez, sin embargo a solo tres años de haber emprendido este nuevo reto, el director de Codiflex decide citar a los socios y empleados de primer nivel para hablarles acerca de las bajos rendimientos que habían tenido en esta planta y pensaba como debía antes de un mes tomar ciertas acciones que tal vez afectarían las relaciones denegocio y de familia.
Los socios fundadores son Raúl Garfio y Sergio A. Díaz. Sus dos únicos empleados al inicio, Jesús Garfio que es hermano de Raúl decide dejar la empresa por motivos personales y David que era operador. Se incorporaron a la empresa, don Alberto Garfio padre de Raúl como gerente administrativo y Benito Ríos quien tendría dos tareas la de ventas y mantenimiento, Olimpia, esposa deRaúl se contrató como contadora y en 1999 se retira de la empresa para atender a sus hijos, quedando en su lugar Araceli Garfio hermana de Raúl y que recién había recibido el título de contadora. En el año de 2002 aparece Marilú como responsable de mercadotecnia y Jesús Garfio es recontratado en la planta de Ciudad Juárez que en ese año abriría sus puertas, Norma Garfio hermana de Raúl le fueasignada la tarea de buscar nuevos clientes pero como distribuidora independiente en la planta de Ciudad Juárez.
En mis propias palabras el principal problema de Codiflex es la falta de administración estratégica, la cual analizaremos bajo los siguientes puntos: familia, clima organizacional, gestión, competencia y calidad.
La familia. El trabajar en un ambiente familiar tiene muchasventajas como las que menciona Guillermo Salazar Nava (2004); por ser familia tienen lazos de solidaridad más estrechos, existe más comprensión, se acepta la autoridad, se tiene un mayor compromiso, por mencionar solo algunas. Creo que en Codiflex lo que se genero fue un abuso de todas la ventajas que debe tener una empresa familiar y cayeron en las desventajas de pertenecer a una como lo afirma BernhardHaidacher (2007), hubo falta de una administración formal y efectiva, tuvieron dificultad al confrontarse en un núcleo familiar.
Clima organizacional. Está garantizado que la motivación y el compromiso no son sólo cuestión de actitud. Para que un empleado cumpla con sus tareas, y decida agregarle un plus a su desempeño influye lo que viven dentro de su organización, en su propio...
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