análisis mcdonals
Páginas: 6 (1459 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2014
Contenido
pág.
Resumen
Introducción
Objetivos
1. Cuál de las teorías de la Competitividad aplica a McDonald´s?
2. La ventaja de la organización es competitiva o adaptativa?
3. Describa la organización seleccionada mediante un enfoque sistémico.
4. Esta organización multinacional, a través de su historia, cuál
o cuáles estrategias de relaciones globales ha implementado. (Redes ycadenas productivas, Modelos de asociación, Adquisiciones, fusiones & escisiones.) ¿Fue acertado? ¿Por qué?
5. ¿Cuáles son los aspectos relevantes que hacen competitiva y pertinente a esta organización en el contexto global donde actúa?
6. Justifique porque el grupo la escogió como una organización que juega
globalmente.
Conclusiones
Fuentes documentales – BibliografíaResumen
Este documento responde de manera concreta, como organizaciones como McDonald´s, han adoptado estrategias de integración y expansión para llegar a ser grandes multinacionales exitosas, gracias a las explotación tanto de sus recuersos tangibles cómo intangibles; en términos de cubrimiento de mercados, y que ha adoptado recientemente políticas y estrategias de responsabilidad socialempresarial, en beneficio de sus accionistas, consumidores, proveedores y empleados.
Introducción
El presente documento presenta un estudio de caso de la mutinacional Mac Donalds tomando como base la información y temáticas contenidas en la tercera unidad del módulo denominada: Creación de la ventaja competitiva organizacional y competitividad de las naciones basada en las relaciones globales.En esta unidad se tomarán los Capítulos:
7: Redes y Cadenas Productivas,
8: Modelos de Asociación
9: Adquisiciones, Fusiones & Escisiones.
OBJETIVO GENERAL
Realizar un análisis del marco teórico propuesto en los otros trabajos y compararlo con el desempeño histórico de la organización McDonald´s; comparación de la cual se obtendrá un análisis profundo de su desempeño, utilizandolos contenidos temáticos de la unidades vistas.
Realizar Un ala transferencia de los contenidos temáticos propuestos en la tercera unidad al entorno empresarial en el ámbito global.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Se tomará como base la información y temáticas contenidas en la tercera unidad del módulo denominada: Creación de la ventaja competitiva organizacional y competitividad de las nacionesbasada en las relaciones globales del cursos Legislación y Entorno Competitivo en Contextos Globale
Capítulo 7: Redes y Cadenas Productivas.
Capítulo 8: Modelos de Asociación.
Capítulo 9. Adquisiciones, Fusiones & Escisiones.
1. Cuál de las teorías de la Competitividad aplica a McDonald´s?
Para McDonald´s aplica la teoría de los recursos y las capacidades, debido a que su expansióny su éxito se debe a que controla de manera excelente sus recursos, y explota su kow How y su good will a través de Franquicias que le han permito hoy día tener presencia a nivel mundia.
Según esta teoría el hecho que algunas empresas consigan beneficios económicos
superiores radica en que disponen y controlan recursos críticos y capacidades especiales que les permite diferenciarse de lasotras empresas de la competencia.
Los recursos permiten ser el eje de dirección para el desarrollo de estrategias a
largo plazo porque le dan a la empresa sentido de identidad. Los recursos son los insumos dentro del proceso de producción y están constituidos por: equipos y maquinaria, habilidades y destrezas de empleados en forma individual, activos intangibles como patentes, marcas, know how,entre otros. La posición estratégica de una organización está basada en recursos tangibles e intangibles y capacidades más que en productos y servicios derivados de esas capacidades, de modo que estos recursos y capacidades pueden ser altamente valiosos para una organización y difíciles de imitar, es decir, le otorgan ventajas competitivas.
Por tanto, el hecho que algunas empresas consigan...
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Resumen
Introducción
Objetivos
1. Cuál de las teorías de la Competitividad aplica a McDonald´s?
2. La ventaja de la organización es competitiva o adaptativa?
3. Describa la organización seleccionada mediante un enfoque sistémico.
4. Esta organización multinacional, a través de su historia, cuál
o cuáles estrategias de relaciones globales ha implementado. (Redes ycadenas productivas, Modelos de asociación, Adquisiciones, fusiones & escisiones.) ¿Fue acertado? ¿Por qué?
5. ¿Cuáles son los aspectos relevantes que hacen competitiva y pertinente a esta organización en el contexto global donde actúa?
6. Justifique porque el grupo la escogió como una organización que juega
globalmente.
Conclusiones
Fuentes documentales – BibliografíaResumen
Este documento responde de manera concreta, como organizaciones como McDonald´s, han adoptado estrategias de integración y expansión para llegar a ser grandes multinacionales exitosas, gracias a las explotación tanto de sus recuersos tangibles cómo intangibles; en términos de cubrimiento de mercados, y que ha adoptado recientemente políticas y estrategias de responsabilidad socialempresarial, en beneficio de sus accionistas, consumidores, proveedores y empleados.
Introducción
El presente documento presenta un estudio de caso de la mutinacional Mac Donalds tomando como base la información y temáticas contenidas en la tercera unidad del módulo denominada: Creación de la ventaja competitiva organizacional y competitividad de las naciones basada en las relaciones globales.En esta unidad se tomarán los Capítulos:
7: Redes y Cadenas Productivas,
8: Modelos de Asociación
9: Adquisiciones, Fusiones & Escisiones.
OBJETIVO GENERAL
Realizar un análisis del marco teórico propuesto en los otros trabajos y compararlo con el desempeño histórico de la organización McDonald´s; comparación de la cual se obtendrá un análisis profundo de su desempeño, utilizandolos contenidos temáticos de la unidades vistas.
Realizar Un ala transferencia de los contenidos temáticos propuestos en la tercera unidad al entorno empresarial en el ámbito global.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Se tomará como base la información y temáticas contenidas en la tercera unidad del módulo denominada: Creación de la ventaja competitiva organizacional y competitividad de las nacionesbasada en las relaciones globales del cursos Legislación y Entorno Competitivo en Contextos Globale
Capítulo 7: Redes y Cadenas Productivas.
Capítulo 8: Modelos de Asociación.
Capítulo 9. Adquisiciones, Fusiones & Escisiones.
1. Cuál de las teorías de la Competitividad aplica a McDonald´s?
Para McDonald´s aplica la teoría de los recursos y las capacidades, debido a que su expansióny su éxito se debe a que controla de manera excelente sus recursos, y explota su kow How y su good will a través de Franquicias que le han permito hoy día tener presencia a nivel mundia.
Según esta teoría el hecho que algunas empresas consigan beneficios económicos
superiores radica en que disponen y controlan recursos críticos y capacidades especiales que les permite diferenciarse de lasotras empresas de la competencia.
Los recursos permiten ser el eje de dirección para el desarrollo de estrategias a
largo plazo porque le dan a la empresa sentido de identidad. Los recursos son los insumos dentro del proceso de producción y están constituidos por: equipos y maquinaria, habilidades y destrezas de empleados en forma individual, activos intangibles como patentes, marcas, know how,entre otros. La posición estratégica de una organización está basada en recursos tangibles e intangibles y capacidades más que en productos y servicios derivados de esas capacidades, de modo que estos recursos y capacidades pueden ser altamente valiosos para una organización y difíciles de imitar, es decir, le otorgan ventajas competitivas.
Por tanto, el hecho que algunas empresas consigan...
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