Análisis metodológico en el departamento de contaduría pública perteneciente a la escuela de ciencias sociales administrativas (ecsa) universidad de oriente núcleo monagas, orientado a optimizar los procesos manuales
Páginas: 30 (7381 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2011
Índice
* Introducción 2
* CAPITULO I 3
* CAPITULO II 7
* Fase I: Visión Ampliada del Sistema 12
* Fase II: Diseño de Sistemas de la Actividad Humana 13
* Fase III: Diseño de Ciertos Cambios 14
* Fase IV: Implantación de Cambios 15
* CAPITULO III 19
* Fase I: Visión Ampliada del Sistema. 19
* Fase II: Diseño de “Sistemas de la Actividad Humana”perteneciente al sistema en estudio 26
* Fase III: Diseño de ciertos cambios 30
* Fase IV: Implantación de Cambios 32
* Conclusión 33
* Recomendaciones 34
* Bibliografía 35
* Anexos ¡Error! Marcador no definido.
Introducción
La metodología de sistemas blandos (SSM por sus siglas en inglés), de Peter Checkland es una técnica cualitativa que se puede utilizar paraaplicar a los sistemas estructurados a las situaciones asistémicas. Es una manera de ocuparse de problemas situacionales en los cuales hay una actividad con un alto componente social, político y humano. Esta técnica puede implementarse en cualquier situación organizacional compleja donde hay una actividad componente con un alto contenido de lo antes mencionado.
Existen diversas organizaciones queestudian o se caracterizan por dedicarse a la aplicación de estos componentes. Sin embargo muchas de ellas no están bien suministradas para ejercer una labor social, política o humana referentemente. La Universidad de Oriente núcleo de Monagas, se puede considerar una empresa dedicada al desarrollo de profesionales experimentados en diversas especialidades y cuenta con departamentos que apoyen orespalden cada una de ellas. Sin embargo dentro de los mismos, existen limitaciones que impiden la buena organización de la empresa y muchas veces ocasionan molestias o inexperiencia laboral por la falta de recursos que es el principal factor de falla.
En el siguiente proyecto nos adelantaremos a lo que consideramos una problemática, dentro de la Universidad de Oriente, específicamente en eldepartamento de Contaduría Pública, donde según nuestros estudios existe una falta de tecnología y respaldo informático. Nuestro propósito es implementar cambios dentro de su organización para establecer mejoras a nivel de sistemas, debido a la falta de actualización en su tecnología implantando un sistema de datos automatizado para su avance y mejora al momento de brindar a los estudiantesinformación y resguardar la misma de manera segura y confiable dentro del mismo. Todo esto, demostrado a través de la metodología de Peter Checkland y con propuestas de reestructuración reflejadas en su modelo conceptual. Ésta metodología está conformada por cuatro fases la cual puede variar de acuerdo a las características de estudio.
CAPITULO I
1.1 El Problema
En este capítulo se hace referenciaal Problema y sus generalidades, y de manera secuencial se desarrollaran los siguientes aspectos: Planteamiento del Problema, Objetivos de la Investigación, Justificación y Delimitación del Problema.
1.2 Planteamiento del Problema
En nuestros días los hogares, las organizaciones y los distintos sitios de trabajo, se puede visualizar un avance beneficioso originado por la implantación denuevas tecnologías, que hace que los procesos sean más eficaces. Las organizaciones cada vez más están haciendo uso de las nuevas tecnologías, que ayuda en gran medida aumentar el rendimiento de los procesos que llevan a cabo en dicha organización.
Dentro de las nuevas tecnologías se encuentra los sistemas de información, los cuales están considerados como la estructura básica de la gerenciade información moderna, estos sistemas le proporciona a las organizaciones todos los datos de forma ordena y actualizada, permitiéndole así a los directivos de dicho departamento tomar decisiones con la seguridad de que se cuenta con la información sea correcta.
En Venezuela existen numerosas universidades las cuales están conformadas por distintos departamentos que cumplen una labor...
* Introducción 2
* CAPITULO I 3
* CAPITULO II 7
* Fase I: Visión Ampliada del Sistema 12
* Fase II: Diseño de Sistemas de la Actividad Humana 13
* Fase III: Diseño de Ciertos Cambios 14
* Fase IV: Implantación de Cambios 15
* CAPITULO III 19
* Fase I: Visión Ampliada del Sistema. 19
* Fase II: Diseño de “Sistemas de la Actividad Humana”perteneciente al sistema en estudio 26
* Fase III: Diseño de ciertos cambios 30
* Fase IV: Implantación de Cambios 32
* Conclusión 33
* Recomendaciones 34
* Bibliografía 35
* Anexos ¡Error! Marcador no definido.
Introducción
La metodología de sistemas blandos (SSM por sus siglas en inglés), de Peter Checkland es una técnica cualitativa que se puede utilizar paraaplicar a los sistemas estructurados a las situaciones asistémicas. Es una manera de ocuparse de problemas situacionales en los cuales hay una actividad con un alto componente social, político y humano. Esta técnica puede implementarse en cualquier situación organizacional compleja donde hay una actividad componente con un alto contenido de lo antes mencionado.
Existen diversas organizaciones queestudian o se caracterizan por dedicarse a la aplicación de estos componentes. Sin embargo muchas de ellas no están bien suministradas para ejercer una labor social, política o humana referentemente. La Universidad de Oriente núcleo de Monagas, se puede considerar una empresa dedicada al desarrollo de profesionales experimentados en diversas especialidades y cuenta con departamentos que apoyen orespalden cada una de ellas. Sin embargo dentro de los mismos, existen limitaciones que impiden la buena organización de la empresa y muchas veces ocasionan molestias o inexperiencia laboral por la falta de recursos que es el principal factor de falla.
En el siguiente proyecto nos adelantaremos a lo que consideramos una problemática, dentro de la Universidad de Oriente, específicamente en eldepartamento de Contaduría Pública, donde según nuestros estudios existe una falta de tecnología y respaldo informático. Nuestro propósito es implementar cambios dentro de su organización para establecer mejoras a nivel de sistemas, debido a la falta de actualización en su tecnología implantando un sistema de datos automatizado para su avance y mejora al momento de brindar a los estudiantesinformación y resguardar la misma de manera segura y confiable dentro del mismo. Todo esto, demostrado a través de la metodología de Peter Checkland y con propuestas de reestructuración reflejadas en su modelo conceptual. Ésta metodología está conformada por cuatro fases la cual puede variar de acuerdo a las características de estudio.
CAPITULO I
1.1 El Problema
En este capítulo se hace referenciaal Problema y sus generalidades, y de manera secuencial se desarrollaran los siguientes aspectos: Planteamiento del Problema, Objetivos de la Investigación, Justificación y Delimitación del Problema.
1.2 Planteamiento del Problema
En nuestros días los hogares, las organizaciones y los distintos sitios de trabajo, se puede visualizar un avance beneficioso originado por la implantación denuevas tecnologías, que hace que los procesos sean más eficaces. Las organizaciones cada vez más están haciendo uso de las nuevas tecnologías, que ayuda en gran medida aumentar el rendimiento de los procesos que llevan a cabo en dicha organización.
Dentro de las nuevas tecnologías se encuentra los sistemas de información, los cuales están considerados como la estructura básica de la gerenciade información moderna, estos sistemas le proporciona a las organizaciones todos los datos de forma ordena y actualizada, permitiéndole así a los directivos de dicho departamento tomar decisiones con la seguridad de que se cuenta con la información sea correcta.
En Venezuela existen numerosas universidades las cuales están conformadas por distintos departamentos que cumplen una labor...
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