Análisis Multicriterio

1

Análisis multicriterio

1.1

¿Por qué utilizar esta herramienta en
evaluación?

1.1.1

Objetivos

El análisis multicriterio se utiliza para emitir un juicio comparativo
entre proyectos o medidas heterogéneas.
En el ámbito de la evaluación, el análisis multicriterio se emplea
especialmente en evaluaciones ex ante, más concretamente en la
definición de opciones estratégicas deintervención.
En el ámbito de las evaluaciones ex post, el análisis multicriterio
puede contribuir a la evaluación de un programa o de una política
valorando los efectos de las acciones realizadas con respecto a
varios criterios.

1.1.2
1.1.2.1

Utilizaciones posibles en evaluación de país
En evaluación ex ante o intermedia

El análisis multicriterio puede servir para:
•

Evaluar lacapacidad de diversas acciones de un programa
para alcanzar un determinado objetivo. Este trabajo puede
realizarse para registrar las valoraciones sobre su eficacia
por parte de responsables y beneficiarios.

•

Estructurar las valoraciones de los responsables
proyecto o de programa sobre acciones en curso.

•

Discutir sobre el contenido de los programas y las
asignaciones de losrecursos entre acciones durante la
elaboración de las estrategias y los programas.

1.1.2.2

de

En evaluación ex post

En terceros países, la introducción de este tipo de análisis en áreas
como la lucha contra la pobreza, el mantenimiento de la seguridad,
el control de la inmigración o el desarrollo del comercio sería sin
dudad de utilidad para formular juicios sobre esas estrategiascomplejas.

1.2

¿Cómo aplicar el análisis multicriterio?

1.2.1

Condiciones para su utilización

El tiempo y el coste que puede requerir un análisis multicriterio de
alto nivel pueden llegar a ser poco compatibles con los plazos y
presupuestos asignados habitualmente a este tipo de tareas en
evaluación.
Los análisis multicriterio que pueden articularse en una evaluación
de paísdeben limitarse a la comparación de acciones sencillas y a
partir de criterios limitados.
Fig. 1 – Etapas de la aplicación del análisis multicriterio

1

Determinar el ámbito de aplicación e identificar la lógica de
intervención.

2

Designar al grupo (o a los grupos) de negociación o de
juicio.

3

Designar al equipo técnico que colaborará con el grupo de
juicio.

4

Elaborar lalista de acciones que se incluirán en el análisis
multicriterio.

5

Identificar y seleccionar los criterios de juicio.

6

Determinar el peso relativo de cada criterio.

7

Juicio por criterio.

8

Agregación de los juicios.

1.2.2

Etapa 1: determinar el ámbito de aplicación
e identificar la lógica de intervención

En el contexto de la evaluación, el análisismulticriterio no se suele
emplear para el conjunto de los temas objeto de estudio.
Cuando el equipo de evaluación ya haya determinado el ámbito de
aplicación del análisis, es importante tener presente el marco
lógico de la intervención o, si no existe, definirlo.

1.2.3

Etapa 2: designar al grupo de juicio

El análisis multicriterio se basa en puntuaciones y en la selección
por preferencias queefectúan las personas que van a formar el
grupo de juicio. Para formar dicho grupo, el equipo de evaluación
puede realizar la selección entre los actores a los que atañe el
programa o entre delegados de estos actores. En general, se suele
elegir a los miembros del grupo en esta última categoría, con
vistas a limitar los riesgos de incompetencia y facilitar la
identificación de estaspersonas.

1.2.4

Etapa 3: selección del equipo técnico

La función del equipo técnico es apoyar al grupo de juicio. Está
formado por las siguientes personas:
•

El coordinador.

•

El ayudante técnico. Es la persona que domina
perfectamente el funcionamiento de los programas
necesarios para realizar determinados análisis multicriterio.

•

Los expertos encargados de recopilar datos...