Análisis Organizacional Caso Final

Diseño, Gestión y Evaluación de Proyectos

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Análisis Organizacional Caso final

1. ¿Cómo cree usted que fue inicialmente dirigida la empresa? ¿Por qué?

Al principio se incurrió en unos cuantos errores poco profesionales, en los que no deben caer personas que gestionan una empresa, como el tener un empleo y ejercer una gerencia como unasegunda opción, pues las organizaciones son una gran responsabilidad que demandan tiempo y dedicación.

A pesar de lo anterior, hubo un manejo correcto en el modo de conseguir capital, pues se involucraron socios nuevos y se decidió expandir las posibilidades de la empresa a través de clientes grandes, que ofrecían oportunidades, como Almacenes Éxito. Sin embargo, se falló en tanto que seinvolucraron a personas por afectividad, padrinazgo y no por méritos o conveniencia de la empresa. Este fue un error que llevó a serias consecuencias, pues, a su vez, los nuevos socios incurrieron en nuevos padrinazgos, lo que significó el comienzo del fin, ya que, debido a estas relaciones afectivas en la gestación de la sociedad no se pusieron cláusulas claras, por ejemplo en el reparto de lasutilidades. Asimismo, cabe destacar que desde el inicio no se creó una estructura organizacional en la cual todos los socios participaran en el funcionamiento de la empresa sino que simplemente se delegó todo al gerente, lo cual trajo consigo una “superioridad” falsa y, posteriormente, disputas sin fundamento.

En concreto, se cometieron errores comunes entre los microempresarios que no cuentan concapacitación adecuada, como la vinculación por afectividad y lazos familiares, lo que se tradujo en perjuicio, riñas personales y malas decisiones. Adicionalmente, aunque el primer error fue vincular socios por relaciones afectivas, en los estatutos no se determinaron de manera clara (pensando con cabeza fría y en pro del negocio), las reglas de juego y el alcance de cada uno de los socios lo cualocasionó los problemas futuros.

2. ¿Cuáles fueron las fallas de los socios y del gerente?

Inicialmente, como se venía exponiendo con anterioridad, se falló principalmente en asociarse con familia, solo por vínculos emocionales y no por sus capacidades, sabiendo que se podría encontrar personal apropiado en el mercado laboral. Se falló en dejar confundir los planos laborales con lossentimentales, pues se generaron conflictos entre socios que terminaron en la disolución de la sociedad, a través de una decisión impulsiva (la compra del total de la compañía por una cuantía imprudente).
Hubo equivocaciones en tanto contrataron personas que no tenían la formación para cargos administrativos, o también se permitió que algunos parientes de los socios tomaran posesión de la empresa, despidiendogerentes capaces y con experiencia, y contratando a personas novatas. Lo cual trajo consigo que personas sin la experiencia en el entorno textil tomara decisiones apresuradas y perjudiciales para la compañía

En síntesis, la falla de los miembros de la junta de socios fue tomar decisiones trascendentales con base en las relaciones afectivas y en la impulsividad del momento que marcarían elfuturo de la organización.

3. ¿Cómo cree usted que se hubiera evitado el concordato?

El concordato se hubiera evitado desde el momento de la creación de la sociedad pues si hubieran existido reglas claras en los estatutos organizacionales y se hubieran puesto las cartas sobre la mesa desde el primer día respecto de las funciones y los derechos de cada miembro de la junta directiva la historiade la organización hubiera sido distinta.

No obstante, centrándonos en el momento antes en el que el gerente general entrara en concordato, se pudo haber creado un mejor canal de comunicación con los proveedores y algunos acreedores ya que a éstos se les pagaba de contado. En cuanto a los proveedores, lo que se hubiera buscado hubiera sido una forma de financiación con cuotas de pago no de...