Análisis organizacional de HealthFit

CONFLICTO, PODER Y
POLÍTICAS
ELABORADO POR:
 López Chuquipoma Milagros
 Palomino Núñez Diego darío
 Sulca Jaime Diego J. M.

Healthfit,
Healthfit, surgió
surgió en
en el
el 2009
2009 por
por los
los
socios
socios Nicolás
Nicolás Millán
Millán y
y Paulo
Paulo León;
León;
quienes
quienes al
al poseer
poseer experiencia
experiencia en
en la
la
industria
industria del
del “fitness”
“fitness” porpor años
años de
de
estudios
estudios y
y trabajos
trabajos en
en Gimnasios
Gimnasios
prestigiosos
prestigiosos detectaron
detectaron carencias
carencias en
en
los
los gimnasios
gimnasios de
de Huancayo.
Huancayo.
Healthfit
Healthfit se
se lanza
lanza al
al mercado
mercado el
el 21
21 de
de
Junio
Junio del
del año
año 2010
2010 en
en un
un ambiente
ambiente de
de
2,
250m
250m2, ubicado
ubicado enen el
el Jirón
Jirón Ayacucho
Ayacucho
N°282,
N°282, segundo
segundo nivel
nivel hasta
hasta fines
fines del
del
año
año 2010,
2010, tomando
tomando la
la decisión
decisión de
de ir
ir a
a
un
un local
local más
más amplio
amplio en
en el
el Jirón
Jirón
Ancash
Ancash N°415,
N°415, tercer
tercer nivel
nivel contando
contando
en
en la
la actualidad
actualidad con
con 500m
500m22 ..

RESEÑA HISTORICADE HEALTHFIT
NICOLÁS MILLÁN Y PAULO LEÓN

MAPA DE UBICACIÓN

VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

ORGANIGRAMA
“Healthfit”

EL CONFLICTO
INTERGRUPAL EN LAS
ORGANIZACIONES
PONENTE: Palomino Núñez Diego Darío

CONFLICTO
Se entiende como aquel momento en que personas,
empresas o agentes independientes que mantienen una
relación, deciden a nivel individual o en conjunto, manifestar
su intención o deseo decambiar los términos, los cuales no
siempre son manifestados por la vía verbal o escrita

PROCESO DE UN
CONFLICTO
Etapa Pre Conflicto

Percepción de
el conflicto en
un Grupo

Aparición de un
conflicto
Observable

Ansiedad,
tensión,
frustración,
hostilidad.

Fases para el
Manejo y
Control

FUENTES DE CONFLICTO

EL PODER Y LAS
ORGANIZACIONES
PONENTE: López Chuquipoma
Milagros

PODER
Potencial deinfluir en otros dentro de la organización, con la meta de
lograr los resultados deseados por quienes tienen el poder. El poder
es una fuerza intangible en las organizaciones.
Cuando uno depende del otro, surge una relación de poder en la que
el lado que posee los recursos tiene un poder mayor.

PODER INDIVIDUAL VS PODER
ORGANIZACIONAL
PODER
INDIVIDUAL

VS

P. de
Recompensa

P. Referente

P.Legitimo

P. Experto

P. Coercitivo

PODER
ORGANIZACIONA
L

PODER VS AUTORIDAD
AUTORID
AD

vs

PODE
R

La Autoridad se confiere a las
posiciones organizacionales
Los Subordinados aceptan la
Autoridad

La Autoridad fluye hacia
abajo en la jerarquía vertical

FUENTES VERTICALES DE PODER
Los empleados tienen acceso a una fuente de poder

FUENTES VERTICALES DE PODER
Los empleados tienen acceso a unafuente de poder

PODER DEL EMPOWERMENT
Compartir el Poder, la delegación del poder o la autoridad en los subordinados de una organización.

FUENTES HORIZONTALES DE PODER
Concierne a las relaciones entre los departamentos, las divisiones, u otras unidades

DEPENDEN
CIA

R.
FINANCIER
OS

CENTRALI
DAD

NO
SUSTITUIR

INCETIDUM
BRE

PROCESOS POLÍTICOS
EN LA ORGANIZACIÓN
PONENTE: Sulca Jaime Diego J.M.

POLÍTICA
Intangible y difícil de medir, está oculta a la vista y es difícil
observarla de forma sistemática, además es el uso de poder para
influir en las decisiones con el fin de obtener esos resultados.
La política es el proceso de hacer pactos y negociar, que se utiliza
para superar los conflictos y las diferencias de opinión.

POLÍTICA ORGANIZACIONAL
Implica las actividades de adquirir,desarrollar y utilizar el
poder y otros recursos para influir en los demás y obtener el
resultado preferido cuando incertidumbre o desacuerdo
acerca de las elecciones.

TÁCTICAS PARA
INCREMENTAR EL PODER

TÁCTICAS POLITICAS PARA
UTILIZAR EL PODER

TÁCTICAS PARA MEJORAR LA
COLABORACIÓN

ANÁLISIS
INTERPRETATIVO
DEL CUESTIONARIO
MUESTRA: 5 colaboradores del total de empleados del
gimnasio...