Análisis Organizacional De La Empresa De Servicios Públicos De Restrepo Aguaviva S.A. Esp

Análisis organizacional de la empresa de servicios públicos de Restrepo Aguaviva S.A. ESP

A través de la historia empresarial de nuestro departamento se ha podido vislumbrar que el sector económico con mayor participación en el mercado es el Agrícola, sin embargo y para este caso el foco fue dirigido hacia el municipio de Restrepo, en donde además de este sector primario también se les hadado espacio para su desarrollo al sector de la industria y servicios, convirtiéndose este ultimo en el sector con mayor fuerza y predominio en el mercado, debido a que el Meta se ha convertido en un centro de servicios y abastecimiento para toda la región de la Orinoquia.
Un ejemplo de participación en el sector servicios es la empresa de Servicios Públicos de Restrepo Aguaviva S.A. ESP, que seinicio como empresa en el año 2005 con previa autorización del Consejo Municipal y luego de haberse recibido notificación de la Superintendencia de Servicios Públicos en donde se exigía el mejoramiento y la transformación empresarial de los servicios públicos; seguidamente se realizo un diagnostico de factibilidad en donde se comprobó que la administración municipal no podía seguir siendo el enteque proporcionara dichos servicios, debido al manejo que se le daba a la contabilidad ya que no se manejaba por separado, si no que representaba ingresos directos para el municipio, en este caso para la alcaldía. AGUAVIVA aparece entonces como un ente descentralizado que ofrece las garantías para la prestación de los tres servicios: acueducto, alcantarillado y aseo, y se fija como misiónprestarlos en términos de eficiencia, eficacia y calidad administrativa, con talento humano calificado y comprometido dentro del marco de los principios y valores de la empresa, garantizando una mejor condición de vida para sus usuarios.
La Empresa de Servicios Públicos de Restrepo Aguaviva S.A. ESP, en su expansión y superación busca entrar en un nivel competitivo, el cual la posesione en el lugarprivilegiado que merece cuando se encuentre en su equilibrio, evitando factores que entorpezcan dicho propósito.
La actividad diaria es sumamente dinámica, lo que obliga a Aguaviva S.A. ESP a una permanente revisión interna para estar a tono con su entorno y exigencias para la ampliación de cobertura y mejoramientos de los servicios. Ese dinamismo se torna mucho más complejo para la Empresa, si no seorganiza dentro de los parámetros legales e institucionales que debe asumir la estructuración corporativa, que sin duda le dará más agilidad.
Para nadie es un secreto que para que una empresa de resultados satisfactorios en todos los niveles, es necesario contar con una buena organización, y la palabra organización propiamente dicha encierra muchos conceptos y más que conceptos desafíos, a loscuales los empresarios y sus organizaciones se deben enfrentar en el bamboleo de la actividad económica.
A partir de este momento me dedicare a describir, analizar y proponer conceptos acerca de la organización de la Empresa de Servicios Públicos de Restrepo Aguaviva S.A. ESP, vale la pena aclarar que lo hare de la manera mas respetuosa y clara posible, sin atentar contra las normas y políticasya adoptadas por la organización en mención, manteniendo mi posición de estudiante practicante de los conocimientos adquiridos y no de auditora.
Cuando hablamos de organización se deben examinar muchos conceptos, además del antes, el ahora y el después, se debe partir de que la organización debe ubicarse y verse desde su naturaleza, y con esto no me estoy refiriendo al lugar de origen ni nada deesas cosas, si no a la estructura organizacional como tal, en donde entra a jugar un papel importante la tarea del Gerente, quien guía tanto las relaciones laborales como las personales, viendo estas últimas como un factor determinante en el rendimiento de sus empleados.
AGUAVIVA S.A ESP cuenta con una planta de personal de 19 empleados, distribuidos en la gerencia y dos coordinaciones: la...