Análisis Organizacional

Divers.: Perspect. Psicol. / ISSN: 1794-9998 / Vol. 7 / No 1 / 2011 / pp. 125-142

Relación entre el cambio organizacional y la actitud al cambio
en trabajadores de una empresa de Bogotá*
Relations Between Organizational Change and Attitude
Towards Change in Workers Of An Organization In Bogotá
Mónica García Rubiano**

Universidad Católica de Colombia

María Fernanda RojasUniversidad Católica de Colombia

Sofía Díaz

Universidad Católica de Colombia
Recibido: 9 de noviembre de 2010
Revisado: 2 de diciembre de 2010
Aceptado: 22 de enero de 2011

Resumen
El objetivo de esta investigación fue encontrar la
relación existente entre el cambio organizacional y
la actitud hacia el cambio, en los trabajadores de
una empresa de Bogotá. Se realizó bajo un estudio
de tipotransversal correlacional, mediante la aplicación del Instrumento de Medición de Cambio (IMC) y
la escala de actitudes hacia el cambio (EAC). Para ello,
se tomó una muestra a 50 funcionarios y se les aplicaron los dos instrumentos. En los resultados se obtienen
correlaciones significativas entre la variable de temor
del instrumento EAC y las variables participación (integración) (r = -.375),comunicación (r = -.518), trabajo en
equipo (r = -.590), aceptación (r = -.369), conocimiento
de la organización (r = -.497), cultura de cambio (r =
-.429), proyección y desarrollo del cambio (r = -.650),
nivel grupal (r = -.579,) del instrumento IMC. Por otro
lado, se encontró una relación entre la variable cinismo
del instrumento EAC y las variables adaptabilidad (r =
-.488), participación(integración) (r = -.538), comunicación (r = -.518), trabajo en equipo (r = -.661), aceptación
(r = -.546), conocimiento de la organización (r = -.645),
cultura de cambio (r = -.398), gestión del cambio (r =
-.481), proyección y desarrollo del cambio (r = -.685),
nivel individual (r = -.390), nivel grupal (r = -.667), nivel
organizacional (r = -.599) del IMC. Se concluye que

* Artículo deinvestigación.
** Correspondencia: Mónica García Rubiano, Facultad de Psicología. Universidad Católica de Colombia. Avda. Caracas No. 46-40, Bogotá, Colombia. Correo electrónico: monica.garcia@gmail.com

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Mónica García Rubiano, María Fernanda Rojas, Sofía Díaz

los empleados de la organización manifestaron una actitud de favorabilidad y flexibilidad hacia el
cambio.
Palabras clave:actitud al cambio, cambio organizacional, resistencia al cambio

Abstract
The objective of this research was to find the relationship between organizational change and
attitude change among workers in a company in Bogota. It was conducted under a cross-sectional
correlational study, by applying the measuring instrument of change (BMI) and the range of attitudes towards change (EAC). To thisend, a sample of 50 officers was taken and we applied the
two instruments. In the results significant correlations are obtained between the variable of fear
of the CAD tool and participation variables (integration) (r =-.375), communication (r =-.518), work
(r =-.590), acceptance (r =-.369), knowledge of the organization (r =-.497), culture of change (r =
-.429), design and development ofchange (r = -.650), group level (r = -.579,) the instrument IMC.
On the other hand, we found a variable relationship between EAC and cynicism of the instrument
adaptability variables (r =-.488), participation (inclusion) (r = -.538), communication (r = -.518),
work team (r = -.661), acceptance (r = -.546), knowledge of the organization (r = -.645), culture
of change (r = -.398), management ofchange (r = -.481 ), design and development of change (r
= -.685), individual level (r = -.390), group level (r = -.667), organizational level (r = -.599) of the
IMC.  We conclude that employees of the organization, had a favorability and flexible attitude
towards change.
Key words: attitude change, organizational change, resistance to change

Introducción
Las organizaciones se enfrentan a...