Análisis Organizacional
Páginas: 6 (1389 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2014
PRIMERA FASE
1. Análisis Organizacional
1.1. Antecedentes generales de la empresa.
Empresa: Ilustre Municipalidad de Ñuñoa
El edificio principal de la I Municipalidad de Ñuñoa “Edificio Consistorial”, está ubicado en Av. Irarrázaval Nº 3550, fono mesa central 2533000.
La comuna de Ñuñoa se ubica, al oriente de la ciudad de Santiago, formando parte del área urbana de la ciudad,con una extensión aproximada de 1.690 Há (16.9 Km2).
Ñuñoa cuenta con una población censal al año 2002 de 163.511 habitantes, por un predominio de la población femenina contabilizándose 90.296 mujeres que representan el 55,22% de la población, en tanto, la población masculina, representa el 44,78 % y se calcula en 73.251 hombres, por lo tanto existe un 5,08 % más mujeres. Representando un 3.3% dela población regional y un 1.3% de la población nacional.
Características geográficas: La comuna de Ñuñoa limita al norte con la comuna de Providencia; al sur con la comuna de Macul; al este con las comunas de La Reina y Peñalolén y al oeste con la comuna de Santiago y San Joaquín.
En la comuna se puede identificar 13 villas 4 poblaciones, y está dividida administrativamente en 37 UnidadesVecinales, 44 Juntas de Vecinos.
La Municipalidad cuenta con un total de 243 funcionarios municipales.
a) Estrategias, objetivos y política empresarial
Lineamientos Estratégicos y Políticas
Así entonces, la visión comunal de futuro debe “pensar” la comuna, su historia, sus potencialidades y sus sueños, e interrelacionar aquel conjunto de variables que reflejen el estilo, formay filosofía asociados a la percepción de la imagen de Ñuñoa Mañana. Ello, en estrecha concordancia con los anhelos y ambiciones de la comunidad, pilares de nuestra visión de desarrollo.
Principales motivaciones:
1. Ñuñoa: con toda seguridad. Comuna otorga espacios para que las familias puedan vivir en paz, armonía y tranquilidad.
2. Ñuñoa y el medio ambiente: una relación de respeto
3.Comuna con alta vocación urbana y de equipamientos
4. Una comuna que promueve los Programas y Actividades que impulsan la superación de la pobreza
5. Una comuna que educa con calidad
Se debe mantener:
Descentralización en la administración de los establecimientos
educacionales.
Evaluación continua del nivel de aprendizaje de los alumnos.
Incentivos monetarios en función del logro de metas.Crecimiento en el nivel de aprendizaje de los alumnos.
Capacitación permanente de profesores y directivos de colegios.
6. Comuna integradora y participativa
7. Ñuñoa y la salud: un real compromiso con la vida
8. Comuna que crea, promueve y atrae mayores alternativas de cultura, recreación y esparcimiento.
9. Comuna deportiva y recreativa
Desarrollo Institucional
Por cierto para queuna gestión comunal sea exitosa requiere de una institucionalidad que le permita cumplir con los compromisos que le implican las estrategias trazadas, los objetivos y planes y programas de acción. Por ello pensamos que, al menos el municipio debe observar cuatro componentes básicos.
1. Municipalidad en constante modernización, con una gestión innovadora y articulada.
2. Municipalidad deexcelencia en calidad y oportunidad de servicio y atención al vecino.
3. Municipalidad eficiente y comprometida.
4. Municipio digital: la tecnología al servicio de la comunidad.
DEFINICIÓN DE LAS ÁREAS ESTRATÉGICAS
Área de la Seguridad Ciudadana
- Tecnología
- Integralidad
- Participación ciudadana
Área del Desarrollo Social
-Grupos vulnerables (juventud, adultos mayores, infancia,discapacidad): cobertura, eficiencia, accesibilidad, plan de oportunidades y capacitación.
- Salud: calidad, descentralización de la gestión e informatización.
- Educación: mejoramiento de la infraestructura, profundización de la calidad y evaluación continua.
- Fomento a las Artes y la Cultura: extensión e infraestructura.
- Deporte y recreación: innovación y equipamiento.
Área del Desarrollo Urbano...
PRIMERA FASE
1. Análisis Organizacional
1.1. Antecedentes generales de la empresa.
Empresa: Ilustre Municipalidad de Ñuñoa
El edificio principal de la I Municipalidad de Ñuñoa “Edificio Consistorial”, está ubicado en Av. Irarrázaval Nº 3550, fono mesa central 2533000.
La comuna de Ñuñoa se ubica, al oriente de la ciudad de Santiago, formando parte del área urbana de la ciudad,con una extensión aproximada de 1.690 Há (16.9 Km2).
Ñuñoa cuenta con una población censal al año 2002 de 163.511 habitantes, por un predominio de la población femenina contabilizándose 90.296 mujeres que representan el 55,22% de la población, en tanto, la población masculina, representa el 44,78 % y se calcula en 73.251 hombres, por lo tanto existe un 5,08 % más mujeres. Representando un 3.3% dela población regional y un 1.3% de la población nacional.
Características geográficas: La comuna de Ñuñoa limita al norte con la comuna de Providencia; al sur con la comuna de Macul; al este con las comunas de La Reina y Peñalolén y al oeste con la comuna de Santiago y San Joaquín.
En la comuna se puede identificar 13 villas 4 poblaciones, y está dividida administrativamente en 37 UnidadesVecinales, 44 Juntas de Vecinos.
La Municipalidad cuenta con un total de 243 funcionarios municipales.
a) Estrategias, objetivos y política empresarial
Lineamientos Estratégicos y Políticas
Así entonces, la visión comunal de futuro debe “pensar” la comuna, su historia, sus potencialidades y sus sueños, e interrelacionar aquel conjunto de variables que reflejen el estilo, formay filosofía asociados a la percepción de la imagen de Ñuñoa Mañana. Ello, en estrecha concordancia con los anhelos y ambiciones de la comunidad, pilares de nuestra visión de desarrollo.
Principales motivaciones:
1. Ñuñoa: con toda seguridad. Comuna otorga espacios para que las familias puedan vivir en paz, armonía y tranquilidad.
2. Ñuñoa y el medio ambiente: una relación de respeto
3.Comuna con alta vocación urbana y de equipamientos
4. Una comuna que promueve los Programas y Actividades que impulsan la superación de la pobreza
5. Una comuna que educa con calidad
Se debe mantener:
Descentralización en la administración de los establecimientos
educacionales.
Evaluación continua del nivel de aprendizaje de los alumnos.
Incentivos monetarios en función del logro de metas.Crecimiento en el nivel de aprendizaje de los alumnos.
Capacitación permanente de profesores y directivos de colegios.
6. Comuna integradora y participativa
7. Ñuñoa y la salud: un real compromiso con la vida
8. Comuna que crea, promueve y atrae mayores alternativas de cultura, recreación y esparcimiento.
9. Comuna deportiva y recreativa
Desarrollo Institucional
Por cierto para queuna gestión comunal sea exitosa requiere de una institucionalidad que le permita cumplir con los compromisos que le implican las estrategias trazadas, los objetivos y planes y programas de acción. Por ello pensamos que, al menos el municipio debe observar cuatro componentes básicos.
1. Municipalidad en constante modernización, con una gestión innovadora y articulada.
2. Municipalidad deexcelencia en calidad y oportunidad de servicio y atención al vecino.
3. Municipalidad eficiente y comprometida.
4. Municipio digital: la tecnología al servicio de la comunidad.
DEFINICIÓN DE LAS ÁREAS ESTRATÉGICAS
Área de la Seguridad Ciudadana
- Tecnología
- Integralidad
- Participación ciudadana
Área del Desarrollo Social
-Grupos vulnerables (juventud, adultos mayores, infancia,discapacidad): cobertura, eficiencia, accesibilidad, plan de oportunidades y capacitación.
- Salud: calidad, descentralización de la gestión e informatización.
- Educación: mejoramiento de la infraestructura, profundización de la calidad y evaluación continua.
- Fomento a las Artes y la Cultura: extensión e infraestructura.
- Deporte y recreación: innovación y equipamiento.
Área del Desarrollo Urbano...
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