Análisis Pelicula el Metodo


En esta película se utiliza el Método de Gronholm, se muestra como en un proceso de selección de personal se evalúa al candidato de manera completa, dura y exhaustiva. Se pone a prueba la ética empresarial, la capacidad de liderazgo personal y profesional, el complejo de inferioridad mujer-hombre, la capacidad de tomar decisiones inesperadas, el ego del poder, la avaricia, la codicia y elespíritu de supervivencia, globalización que se desarrolla en forma acelerada. Este método expone a los aspirantes a una serie de acciones y reacciones a situaciones inesperadas y juegos que permiten de una forma fiable y acertada conocer el comportamiento de las personas en el mundo empresarial que impliquen mucha tensión y estrés.
Se encuentran en la empresa DEKIA, afuera suceden enfrentamientosentre estudiantes y las autoridades por lo que aparentemente es una Cumbre Internacional.
En este caso el método utilizado se llama Gronholm  que emplean los corporativos a fin de elegir de entre todos los candidatos, a aquel que demuestre mejores capacidades para desenvolverse ante diferentes situaciones y pruebas en forma de grupo de una forma inusual.

Este método, es un juego que nos hacesaber que, no importa quiénes somos sino lo que aparentamos Ser. El planteo es simple y cruel. Siete postulantes son convocados a cubrir un alto puesto ejecutivo, a la misma hora y en el mismo lugar. El gran ausente es el entrevistador y la empresa se comunica con ellos por medio de consignas en la Computadora. El requisito, para seguir en carrera, es cumplirlas. Quien cruza la puerta de salida,queda afuera para siempre algunos de los motivos para que estas cosas puedan suceder son los miedos, el apetito de poder, la necedad, la crueldad, la cobardía, la inseguridad, la desconfianza, el egoísmo, la ambición, la desesperación y los prejuicios, Lo que denota en la actualidad la falta de valores, ética, rectitud y profesionalismo
En la  administración de empresas, (RRHH) al trabajo queaporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico es alinear el área oprofesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Hay que resaltar que no se administran personas ni recursoshumanos, sino que se administra a las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales Como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.

En este Proceso se utilizo como Medio,otras Fuentes de Reclutamiento
Se empleo Reclutamiento Externo
Modelo de Selección: varios candidatos y un solo vacante

Los aspirantes son siete

1.      Nieves: Una mujer joven que cuenta con un estilo de comunicación asertiva, pues sabe desenvolverse muy bien a lo largo de la película, ya que sólo se encuentran ella y otra mujer, de un poco más edad, entre hombres con personalidades algointimidantes, además, las pruebas que les son puestas por parte de la empresa permiten ver que es una mujer muy bien preparada.

2.      Ana: Es una mujer ya mayor, al menos mayor que Nieves, incluso al inicio de la película se puede apreciar que desayuna con su hijo Con un estilo de comunicación combinado entre asertivo y pasivo, trata de destacar desde su llegada a las instalaciones hablando...