Análisis pelicula f.i.s.t.

MATERIA: “Relaciones Gremiales”

TEMA: Análisis de la Película “F.I.S.T.”

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Relaciones gremiales:
a. Asociaciones sindicales. Establecer relaciones con los contenidos estudiados a lo largo del curso. Por ejemplo, aparece en la película algún tipo de agrupación de trabajadores que pueda asimilarse a una asociación sindical. Justifique. Orígenes de las asociaciones sindicales,causas que les dan origen. Se menciona el tema de la cuota sindical, afiliaciones etc.
b. Negociación colectiva: se pueden identificar en la película situaciones de negociación. Hacer la correspondiente caracterización, identificar los diferentes momentos de la negociación. Indicando si se llega a una negociación exitosa o no. Justificando siempre la respuesta. Se menciona el la película lanoción de convenio (que pueda asimilarse a los convenios colectivos de trabajo).
c. Conflictos colectivos- Medidas de acción directa: indicar si aparecen en la película conflictos colectivos (indicando qué tipo y por qué causas), además indicar si aparecen medidas de acción directa (indicando qué tipo de medidas y por qué causas). Mencionar todas las medidas de acción directa que aparecena lo largo de la película.

F.I.S.T.(Símbolo de fuerza(1978)

* Director: Norman Jewison
* Actores: Rod Steiger, Peter Boyle, Sylvester Stallone, Melinda Dillon, Kevin Conway, David Huffman
* F.I.S.T.
* EE.UU.
* 01/01/1978
* 2 horas 25 minutos
* Género: Peliculas de Aventuras, Peliculas de Crimen, Dramas, Thrillers
* Especial: Estrenos del 1978, Lasmejores peliculas del 1978
Argumento de F.I.S.T. (Símbolo de fuerza)
Tras sufrir varios años injustas condiciones laborales, un honesto empleado de una fábrica, con mucha fe en el `sueño americano‘, lidera una campaña para unir a sus trabajadores. Sin embargo, una trama de mentiras, intimidaciones y asesinatos hará que sea uzgado por sus propios compañeros. Tendrá que demostrar solo su valía y suinocencia.
Actores de F.I.S.T. (Símbolo de fuerza)
* Rod Steiger
* Peter Boyle
* Sylvester Stallone
* Melinda Dillon
* Brian Dennehy
* Henry Wilcoxon
* James Karen
* Peter Donat

Introducción:



Cada persona que compone una organización posee sus propios objetivos. El crecimiento de una organización suscita un distanciamiento entre los objetivos dela empresa y los de las personas que se van incorporando en ella. Así se produce una interacción compleja y dinámica. Por un lado las organizaciones ofrecen incentivos, y por otro las personas ofrecen su contribución. El equilibrio de ese intercambio trae consigo un equilibrio organizacional. En el caso de la película, la organización no ofrecía ningún tipo de incentivo a los trabajadores. Estedesequilibrio genera un clima organizacional frustrado por la escasa motivación, lo que se ve claramente cuando los obreros se agrupan para enfrentarse abiertamente contra la empresa a través de la huelga.
Con anterioridad a la industrialización moderna, existieron organizaciones, los gremios, que defendían en el seno de la actividad artesanal a los trabajadores de un determinado oficio. Regulabanla producción y controlaban hasta su más mínimo detalle. Los operarios tenían la oportunidad de ascender en la escala laboral según su pericia y méritos. Frente a esas organizaciones de carácter preindustrial, los sindicatos nacieron como respuesta a los problemas planteados por la mecanización. Los sindicatos representaban a obreros desposeídos de cualquier iniciativa y creatividad en el procesoproductivo. En el filme, los jefes o encargados indican a los trabajadores que hacer y que dejar de hacer, sin dejar lugar a la creación de una atmósfera creativa.  La total desprotección de éstos frente a los abusos de los capitalistas (largas jornadas de trabajo, trabajo infantil y femenino mal remunerado, fábricas insalubres, hacinamiento, despidos sin indemnización, miseria, etc), los llevó...