Análisis pestel sector turístico

EL ENTORNO GENERAL DEL SECTOR TURÍSTICO: ANÁLISIS PESTEL
1. Concepto de entorno
El entorno de la empresa es todo aquello que la rodea y le influye y aquello en lo que la empresa tambiéninfluye. Forman parte del entorno: los clientes, proveedores, competidores, la sociedad en general, la política del Gobierno, el Estado…
2. Tipos de entorno
Existen diferentesclasificaciones:
- Entorno general: es aquel que afecta a todas las empresas, independientemente de su tipo o naturaleza (política, sociedad, leyes…)
- Entorno específico: es el que afecta a unaempresa, o tipo de empresas, en particular (clientes, proveedores, competidores…)
El IVA sería un entorno general, sin embargo, los clientes son distintos para cada
3. Análisis delentorno
Existen dos herramientas para analizar el entorno (entorno general y entorno específico). Lo usan las empresas cuando hay posibilidades de cambios significativos en el entorno o cuando laempresa va a cambiar de entorno, por ejemplo, la instalación de la empresa en un nuevo país.
El entorno general se analiza a través del ANÁLISIS PESTEL, y se usa para entornos desconocidos. Elsistema PESTEL está compuesto por cinco diferentes tipos de análisis por separado: factores Político/legales, Económicos, Sociales y Tecnológicos y Medioambientales. Estos factores influyen en todas lasempresas, independientemente del sector.
El análisis del entorno específico (que afecta a una empresa o sector específico) se usa más regularmente en la empresa, a través del modelo de lascinco fuerzas competitivas de Porter. Determina el grado de competitividad que existe en un determinado sector industrial. Si se hace una práctica sobre esto, se estudia cada fuerza y se saca unaconclusión. Se analizan 5 fuerzas:
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4. Entorno específico en el SECTOR TURÍSTICO. Análisis PESTEL.
4.1 Factores políticos: Análisis del régimen político del país, legislación...