Análisis Sectorial De México

Páginas: 2 (488 palabras) Publicado: 17 de febrero de 2013
ANALISIS GENERAL DE LOS SECTORES MAS IMPORTANTES EN MEXICO

SECTOR MANUFACTURA (Resistencia al entorno global)
La reactivación de exportaciones a Estados Unidos se proyecta que impulsará lasmanufacturas.
Los analistas esperan que las industrias manufactureras cierren el año con una tasa de crecimiento anual del 3,6 %.
Este sector contribuye al crecimiento del PIB Nacional en un 0,7 %(sobre 3,7 %):

CEMENTO Y CONSTRUCCIÓN (Pilar de empleos e inversión)
Continúa fuerte este sector, de hecho, este año por segunda ocasión se prevé que crecerá más que la economía en su conjunto.AUTOMOCION (2013, periodo decisivo)
Esta industria en México es competitiva a nivel mundial, de hecho, gracias a la demanda de las exportaciones, la producción creció un 13 % en 2011 y se superó elrecord de producción y exportación, no así en ventas para el mercado interno, segmento para el cual el siguiente año es determinante.
Este sector aporta el 3.6 % del PIB Nacional.

ENERGIA (Gas natural,bastión a 35 años)
Pemex posee reservas probadas solo para poco más de 10 años, pero se estima que México podría ser uno de los cinco productores de gas natural más fuertes en el mundo, por lo quela paraestatal priorizará la inversión en este rubro.
Pemex es una de las principales petroleras en el mundo, la segunda de Latinoamérica y la que más ingresos genera en México, el 30 % delpresupuesto público en México proviene de la exportación de hidrocarburos.
FARMACEUTICO (Apuesta por la diversificación)
Dos avances clave para la industria farmacéutica son el primer censo y el plan dedesarrollo, que marcarán la pauta para lograr mejores resultados como gremio durante el próximo sexenio.
El aporte al PIB manufacturero es del 2,4 %
MINERO (2011: Año récord en oro y plata)
La Industriaminera mexicana concluyó 2011 con varias marcas de producción, resultado de las grandes inversiones, así como por la demanda internacional de metales y, sobre todo, el alza en el precio de la...
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