Análisis situacional basado en el presente

Instituto Nacional de Aprendizaje.
Capacitación de Asistente Administrativo.
PROYECTO FINAL
Modulo: Planificación Estratégica.
PROFESOR LUIS FRANCISCO NUÑEZ GARCIA
Integrantes:

* Adriana Sotela García.

* José Fabián León Amoretti.

* Emilia Obando Fonseca.

* Mabel Artola Castillo.

* Madelin Chaves Medina.

* Priscilla Guzmán Contreras
.
* RobertoValdés Flores.


Introducción


Con este trabajo nuestro grupo pretende explicar de la mejor manera el análisis estratégico de BICIAMERICA S.A para ello analizamos, realizamos consensos y promovimos el trabajo grupal con el objetivo primordial de ofrecerles un análisis enfocado a la realidad, desde nuestro punto de vista.
Nos reunimos en clases para poner en práctica lo aprendido eneste modulo sobre el análisis estratégico, desde este momento iniciaremos a sacar lluvias de ideas, puntos o factores que afectaran o favorecerán a dicha empresa con las opiniones diferentes de cada uno de los integrantes del grupo, los cuales son muy importantes para poder cumplir los objetivos planteados. Ya que la planificación es parte esencial en nuestro mundo contemporáneo; esta se puedever afectada por los fenómenos económicos, políticos sociales y tecnológicos donde la globalización día a día cambia dándose el rompimiento de los paradigmas y muros de la administración clásica.
A continuación desarrollaremos nuestro proyecto, esperando enfocar todos los puntos necesarios dentro de nuestra planificación estratégica.

Extensión de tiempo a realizar el estudio delcomportamiento de los datos.
Pasado:
* 1971 Creación de Bicicletas García por Juan y su hermano.
* Alquilaban un local.
* Inician produciendo bicicletas de trabajo a un bajo costo.
* En sus primeros 3 años fabrican partes, como horquillas entre otras.
* 1973 El gobierno cierra fronteras para importar por lo que da protección e incentiva la industria nacional.
* La empresa esdirigida por Juan García.
* Luis contrae matrimonio con lola y se van de luna de miel donde ven una gran demanda de bicicletas en el extranjero como en Estados Unidos y Centroamérica.
* 1978 Se convoca a reunión familiar para analizar posibilidades de exportar al extranjero.
* 1978 se nombran a lolita directora de exportaciones, Luis jefe de producción y finanzas y Juan García comogerente general.
* 1978 el padre de lolita don Rodrigo López Álvarez da un aporte a la empresa y se contraen nuevos préstamos bancarios.
* Es una sociedad familiar.
* La empresa pasa a llamarse BICIAMERICA S.A

Presente:
* El Gerente General es Juan García.
* Proveen de accesorios y repuestos dentro y fuera del país.
* Los negocios no marchan bien hay pocos pedidos.
* Hanbajado las exportaciones y su prestigio viene en descenso debido a la mala calidad que están presentando sus productos.
* Están sujetas a la visita de Manuel García Benítez tío de Juan y un posible inversionista de unos $200 mil.
* Sus costos de producción están en constante aumento por lo cual mantienen precios superiores a la competencia.
* Constante aumento del petróleo, costos detransportes y las exigencias laborales.
* El mercado de las bicicletas está en constante crecimiento y evolución.
* Es el medio de transporte más utilizado por ser económico y reconocido.
* Nuevas disposiciones gubernamentales de estimulo positivo para la industria.
* Cuentan con un nombre reconocido y establecido legalmente.
* Los negocios dentro del país adsorbían toda laatención de la gerencia general.
* Logran la inversión siempre y cuando actúen racionalmente y firmemente.
* Aumento de capital por la inversión adquirida y los créditos bancarios.

Futuro:
* Posibilidades de inversión de $200 mil.
* Poca capacidad de negociación lo cual marca una gran pérdida de importaciones.
* Tenían muy poco apogeo en el mercado extranjero.
* Sus...