Análisis sobre Google

Google
Es indudable que su historia de formación y crecimiento es un ejemplo, no solo de hacer simplemente empresa si no de visión, de innovación, en donde todos los elementos de gestión y mejora contínua hacen de un simple proyecto una gran empresa de información.
Analizando cada uno de estos elementos de gestión, comprenderemos un poco mas cómo fue este proceso evolutivo, en donde cada unode los procesos se combina con los demás para lograr así un equilibrio que permite dar forma a cada una de las ideas.
Tenemos cuatro elementos muy importantes que se presentan en el proceso:
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Planeación: Quizá el mas importante en el proceso de formación de la empresa porque es donde nace la idea, donde se le da forma a las ideas y donde se determinanlos procesos para lograr claridad a la hora de trazar objetivos, y vemos en el video que este proceso se lleva acabo cuando deciden dejar la universidad y se trasladan a otro lugar para dar rienda suelta al objetivo ya muy claro que era convertirse en el motor de búsqueda de información mas completo.
En este proceso notamos la determinación y la entereza, por que los conocimientos les permitenllevan a cabo lo planeado, es decir que las competencias de los estudiantes son el factor fundamental para lograr planear y diseñar los objetivos.
Organización: Impresionante ver los resultados a la hora de tener un plan; el video nos muestra cómo la organización se fue presentando de tal forma que lo planeado va tomando forma cuando se sabe lo que se quiere obtener; el proyecto en la universidad seorganiza de tal forma que por sus propios medios fueron construyendo sus propios servidores, de igual forma, cuando deciden trasladarse a un lugar con mas espacio, pues la organización no es ya de ideas sino de lograr tener en cuenta una serie de recursos que permitan ya una organización empresarial y es ahí cuando deben pensar en el recurso humano, tecnológico, financiero y de infraestructura.La idea, convertirse en el portal mas amplio de información, no solo de texto sino de imágenes y lograr ser mas interactivo que los motores de búsqueda ya existentes; permite tener entonces una visión mas empresarial y direccionada a los resultados, por lo cual el recurso tecnológico se convierte en el medio para lograr el objetivo, pero de igual forma el recurso humano viene a convertirse en partefundamental por que la tecnología así lo exige, y es ahí cuando se tienen en cuenta la idoneidad, las competencias, la experiencia a la hora de organizar, pues ya no se trata de un simple proyecto, ahora es una organización y se deben asumir roles ya que ahora hay áreas definidas, y éstas necesitan personas que puedan llevar acabo las diferentes tareas para ir convirtiéndose en una organizaciónmas fuerte y definida.
Dirección: La empresa ya es una realidad, máximo cuando se ha convertido en la fuente de información más importante, y por ende, en una empresa innovadora en el medio.
Crece la organización y para ello la dirección se convierte en pieza fundamental para lograr mantenerse, y estratégicamente diseñar planes que permitan un direccionamiento a los resultados.
El papel eneste proceso lo juega el recurso humano, y logran entonces contratar el personal, tanto operativo como de dirección, este ultimo con visión innovadora y de alta experiencia, lo que le da a la empresa, la capacidad no solo de convertirse en el motor de búsqueda mas importante, sino que ya es capaz de adquirir otras empresas con este tipo de visión innovadora y de desarrollo tecnológico.
Control: Laempresa en su proceso de desarrollo logra mantener el control, los planes van acordes con la visión de negocio; mantienen la dirección en el rumbo para así no desviarse de los objetivos y lograr obtener los resultados; la alta dirección logra entonces llevar a la empresa a convertirse en el proveedor de información mas importante y con este proceso no permite estancarse, por el contrario, cada...