Análisis Teoría de Desarrollo Organizacional

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS
NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ







DOCTORADO EN CIENCIAS CON ORIENTACIÓN EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)


TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN: DRA. LOURDES FORTÍN



JIMMY ORLANDO ROMERO



TEGUCIGALPA 07-04-10

CONTENIDO


LISTA DE TABLAS E ILUSTRACIONES
TABLAS


ILUSTRACIONES


INTRODUCCIÓN
Lasorganizaciones se encuentran, constantemente, ante el dilema de alcanzar, al mismo tiempo, un cierto nivel de productividad y satisfacer las necesidades de los individuos que la conforman.
La administración tiene un problema en dos sentidos. Uno, es como se toma toda la energía humana y se canaliza en el mismo sentido de la empresa. El otro es como se organizan el trabajo, los patrones decomunicación, la toma de decisiones, las normas, los valores y las reglas básicas, de modo que el clima organizacional, se encuentre en un grado significativo dentro del centro de trabajo. El punto es tratar de que ambos sentidos sean coincidentes, el Desarrollo Organizacional trata de totalizar y organizar ambos sentidos.
El DO es útil para los administradores por que les obliga a ver las organizacionescomo sistemas abiertos dinámicos, que interactúan activamente con el entorno circundante. Además estimula a los administradores para que no solo consideren aquello que hacen los empleados y los grupos, sino también en el esfuerzo que invierten en ello.
Es así como DO, se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
El DO constituye una síntesis de las teorías de la organización, de los procesos del comportamiento, de la dinámica de grupo, del proyecto de organización, de la solución de problemas, de la planeación y del control. Es así como el presente documento se ha elaborado a través de unaserie de capítulos que brindan de manera secuencial y lógica, una serie de elementos que permitirán al lector entender claramente la conceptualización del DO, y los componentes utilizados para la implementación del mismo dentro de cualquier organización.
En el capítulo I, se muestran los conceptos básicos que permiten la comprensión del DO, en el capítulo II, se establecen los procesosutilizados por el DO en capítulo III, se describen los diferentes modelos utilizados para intervenir con el DO dentro de la organización y el capítulo IV se muestran algunos elementos críticos del DO.
OBJETIVOS

Objetivo general
Proporcionar de manera clara los elementos que permitirán entender la conceptualización del DO; así como la comprensión de todos los factores que intervienen para laimplementación del mismo dentro de la organización.

Objetivos específicos

Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional.
Proporcionar una idea de los procesos, técnicas y modelos de DO utilizados para el abordaje de los procesos transformativos dentro de la organización.
Permitir una visión crítica de las diversas modalidades deintervención del DO, en las organizaciones.

ALCANCES DEL TRABAJO

El presente documento presenta conceptualizaciones que permitirán comprender el significado y los diferentes mecanismos de intervención del DO, dentro de una organización. En el mismo se describen algunas técnicas y modelos utilizados por consultores expertos en DO para el abordaje de la problemáticas de las empresas. El documentono profundiza en las tácticas utilizadas para la implementación de estas herramientas ya que no es el propósito del mismo, sino que se centra en la descripción de los procesos para su entendimiento.


Capítulo 1 CONCEPTUALIZACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO).
.1 Orígenes del Desarrollo Organizacional (DO)

El movimiento de desarrollo organizacional (DO) surgió a partir de 1962,...